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  • A qui profite le « quiet hiring », cette nouvelle tendance RH ?

    C’est le nouveau terme utilisé pour définir une pratique RH, développée en réaction à celle du quiet quitting. Elle consiste à promouvoir des talents en interne pour combler un déficit de compétence au sein de l’entreprise. Cette technique donne aux employés, la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences en élargissant le périmètre de leurs missions. Théoriquement, leur rémunération comme leur position dans l’entreprise doivent évoluer. Pour les entreprises, cela leur permet de gagner du temps et de s’engager dans un processus de recrutement long et coûteux qui pourrait déboucher sur des erreurs de castings. On pourrait croire que cette pratique RH profite à tout le monde : entreprises comme salariés, mais attention, sous couvert de valorisation, le quiet hiring peut se retourner contre l’employé…

     

    (Cf. Info Joël Nandjui - Les Echos)https://start.lesechos.fr