Actualités
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Quels nouveaux habits pour le bureau physique ?
Jeudi 30 Septembre 2021Les effets de la crise du Covid poussent les entreprises à déménager ou à réaménager leurs locaux pour concevoir une organisation hybride, qui à la fois reflète leur culture interne, accorde da…
...Les effets de la crise du Covid poussent les entreprises à déménager ou à réaménager leurs locaux pour concevoir une organisation hybride, qui à la fois reflète leur culture interne, accorde davantage de place au télétravail et conserve toute son utilité au bureau. Qu’on le fréquente moins ou beaucoup moins, le lieu commun doit rester un symbole fort, un repère qui, grâce à une culture construite, acquise et collective, permet d’éviter toute fracture ou distension du lien de travail. Le bureau ne doit pas simplement attirer par la qualité des conditions matérielles qu’il offre il doit surtout être le repère commun qui, par une culture construite, acquise et collective, permet d’éviter les risques liés à la fragmentation du lieu de travail. Autrement dit, la dilution du collectif de travail, trop de bilatéralisation de la relation managériale et la distension du lien de travail, trois risques susceptibles de faire glisser le sentiment d’appartenance du salarié vers une logique de service ou de free-lance…
Lire la suite(Cf. Info Muriel Jasor - Les Echos) https://www.lesechos.fr
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Flex office : gare à la démotivation des salariés !
Vendredi 24 Septembre 2021L’épidémie de Covid 19 a accéléré le développement du télétravail. Avec pour corollaire, l’instauration d’une organisation en «flex office appelée, à devenir le mode d’…
...L’épidémie de Covid 19 a accéléré le développement du télétravail. Avec pour corollaire, l’instauration d’une organisation en «flex office appelée, à devenir le mode d’organisation dominant. Le principe : les salariés n’ont plus de place attribuée mais s’installent chaque jour à un endroit différent, à un poste resté vacant. Pour les directions cette organisation permet d’optimiser l’utilisation des bureaux, de gagner en mètres carrés et de réaliser, éventuellement, des économies. Sachant que l’immobilier est le deuxième poste de dépenses des sociétés, derrière les salaires. Mais attention aux effets de bords pour les salariés si ce changement radical est mal géré. Il est impératif de tenir compte de leurs aspirations et de leur bien-être. Autrement, gare à la démotivation…
Lire la suite(Cf. Info Elsa Dicharry – Les Echos) https://business.lesechos.fr
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Covid-19 : le retour total au bureau s’éloigne encore
Vendredi 20 Août 2021« Au regard des chiffres et des risques, on n’envisage plus un retour total sur site en septembre, comme on l’avait prévu avant la période estivale, mais de po…
...« Au regard des chiffres et des risques, on n’envisage plus un retour total sur site en septembre, comme on l’avait prévu avant la période estivale, mais de poursuivre le télétravail, comme on l’a fait avant l’été, par précaution, autour de deux jours par semaine », explique Audrey Richard, présidente de l’Association nationale des DRH (ANDRH). Alors que beaucoup de salariés ont pris goût au télétravail, la majeure partie des entreprises se tournent vers un modèle hybride négocié. « Le dialogue social en entreprise va compter. Chaque société va trouver son équilibre» commente l’ANDRH alors que 24.000 accords ont déjà été signés en 2020, prévoyant 2 à 3 jours à distance par semaine en moyenne. Le télétravail est maintenant une composante que doit proposer chaque entreprise…
Lire la suite(Cf. Info Jules Thomas - Le Monde) https://www.lemonde.fr
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La Samaritaine drague les millénials avec son nouveau look instagrammable
Mercredi 23 Juin 2021La Samaritaine n’a pas seulement fait peau neuve, mais aussi quitté le XIXe siècle pour entrer pleinement dans le XXIe, et séduire les jeunes adultes de 2021. Le grand…
...La Samaritaine n’a pas seulement fait peau neuve, mais aussi quitté le XIXe siècle pour entrer pleinement dans le XXIe, et séduire les jeunes adultes de 2021. Le grand magasin s’est donné pour défi d’ouvrir un lieu tendance et innovant, décalé par rapport à ses concurrents. La Samaritaine, propriété LVMH, était fermée depuis 16 ans, le temps de réaliser des travaux. Deux bâtiments composent le magasin : le côté Pont-Neuf, plus classique, et le côté Rivoli, une sorte d’immense concept store avec un style industriel et dédié au streetwear. La Samaritaine veut s’inscrire dans l’ère du temps et être un lieu de vie plus qu’un simple magasin. Différents spots sont pensés pour que les millénials se prennent en selfie et diffusent eux-mêmes les nouveaux visages de cet emblématique magazine sur les réseaux sociaux…
Lire la suite(Cf. Info Marion Douzet - 20minutes) https://www.20minutes.fr
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Actineo, observatoire de la qualité de vie au travail a fait réaliser une enquête internationale dans 5 grandes métropoles : Amsterdam/Rotterdam/La Haye, Londres e…
...Actineo, observatoire de la qualité de vie au travail a fait réaliser une enquête internationale dans 5 grandes métropoles : Amsterdam/Rotterdam/La Haye, Londres et Paris pour l’Europe, Singapour pour l’Asie et San Francisco/Seattle pour les États-Unis, sur les façons de travailler aujourd’hui, le télétravail avant, pendant et post-crise, et enfin le futur du travail. Alors que 83% des répondants ont travaillé à domicile au moins un jour par semaine pendant la crise sanitaire du Covid-19 contre 21% avant, beaucoup souhaitent continuer de venir au bureau pour les échanges informels avec les collègues et la convivialité (41%) ou pour bénéficier d’un espace réservé au travail qui sépare clairement de la vie privée (39% en moyenne, San Francisco/Seattle 47%, Singapour 45%). Plus de la moitié des travailleurs interrogés (56%) estiment que demain, la manière de travailler et l’espace de travail «seront un peu différents».
Lire la suite(Cf. Info Actineo) https://www.actineo.fr