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  • Du présentiel au distanciel, la révolution silencieuse du travail

    Le développement du télétravail, dû à la crise sanitaire, a bouleversé les rapports à l’emploi et au management. Personne ne sait où se situe le bon équilibre. Pour les manageurs, le casse-tête est aussi organisationnel, en raison des temps synchrones entre présentiel et distanciel tandis que les directeurs administratifs et financiers voient dans le télétravail une occasion de réduire le coût de l’immobilier. Une seule chose est sûre, rien ne sera jamais plus comme avant. Le management doit évoluer avec les organisations hybrides. Les accords de télétravail se multiplient ainsi que les formations sur la gestion des équipes à distance. On passe d’un management basé sur le contrôle à une culture de la confiance.

    (Cf. Info Margherita Nasi - Le Monde)https://www.lemonde.fr