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  • Quels nouveaux habits pour le bureau physique ?

    Les effets de la crise du Covid poussent les entreprises à déménager ou à réaménager leurs locaux pour concevoir une organisation hybride, qui à la fois reflète leur culture interne, accorde davantage de place au télétravail et conserve toute son utilité au bureau. Qu’on le fréquente moins ou beaucoup moins, le lieu commun doit rester un symbole fort, un repère qui, grâce à une culture construite, acquise et collective, permet d’éviter toute fracture ou distension du lien de travail. Le bureau ne doit pas simplement attirer par la qualité des conditions matérielles qu’il offre  il doit surtout être le repère commun qui, par une culture construite, acquise et collective, permet d’éviter les risques liés à la fragmentation du lieu de travail. Autrement dit, la dilution du collectif de travail, trop de bilatéralisation de la relation managériale et la distension du lien de travail, trois risques susceptibles de faire glisser le sentiment d’appartenance du salarié vers une logique de service ou de free-lance…

    (Cf. Info Muriel Jasor - Les Echos)https://www.lesechos.fr