Facilities

Chroniques

• Disparition de Serge MARIE

  , Président Fondateur et Directeur de la rédaction Facilities

  Lundi 30 Novembre 2020

  C’est avec une immense tristesse que nous vous faisons part du décès de Serge MARIE, survenu brutalement lundi 23 novembre 2020 au matin.

  Ayant fait toute sa carrière dans le monde de l’édition, il aura dédié ces trente dernières années au Facility Management et à son écosystème en créant le Guide Facilities. Il restera une personne emblématique de ce milieu, qui le passionnait par sa diversité et sa richesse. Curieux et ouvert, il manquera sûrement à beaucoup d’entre vous, avec lesquels il avait grand plaisir à partager, échanger ou débattre.

  En dépit du profond deuil dans lequel il nous laisse, en sa mémoire et dans le respect de sa volonté pour ce qui a été sa vie, soyez assurés que sa famille et ses proches collaborateurs s’engagent à poursuivre son œuvre.

  Nous sommes extrêmement touchés par vos marques de sympathie et témoignages sensibles et émouvants et nous vous remercions de votre précieux soutien dans cette épreuve. Un livre d’or recueillera l’ensemble de vos hommages, qui peuvent encore être exprimés à l’adresse mail suivante : equipe-facilities@facilities.eu

  Au revoir Serge.

  L’équipe Facilities

  C’est avec une immense tristesse que nous vous faisons part du décès de Serge MARIE, survenu brutalement lundi 23 novembre 2020 au matin.

  Ayant fait toute sa carrière dans le monde de l’édition, il aura dédié ces trente dernières années au Facility Management et à son écosystème en créant le Guide Facilities. Il restera une personne emblématique de ce milieu, qui le passionnait par sa diversité et sa richesse. Curieux et ouvert, il manquera sûrement à beaucoup d’entre vous, avec lesquels il avait grand plaisir à partager, échanger ou débattre.

  En dépit du profond deuil dans lequel il nous laisse, en sa mémoire et dans le respect de sa volonté pour ce qui a été sa vie, soyez assurés que sa famille et ses proches collaborateurs s’engagent à poursuivre son œuvre.

  Nous sommes extrêmement touchés par vos marques de sympathie et témoignages sensibles et émouvants et nous vous remercions de votre précieux soutien dans cette épreuve. Un livre d’or recueillera l’ensemble de vos hommages, qui peuvent encore être exprimés à l’adresse mail suivante : equipe-facilities@facilities.eu

  Au revoir Serge.

  L’équipe Facilities

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• Covid : le handicap reste dynamique

  Isabelle de Marnix, Éditeur délégué de Facilities

  Lundi 23 Novembre 2020

  L’édition 2020 de la semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées prend cette année une importance particulière en raison de la crise sanitaire qui fragilise la dynamique de recrutement et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap. «Les personnes en situation de handicap ne doivent pas être les premières victimes de cette crise économique», souligne Sophie Cluzel, secrétaire d'Etat chargée des personnes handicapées. Le gouvernement a ainsi décidé, dans le cadre du plan de relance, d’accorder une aide exceptionnelle de 100M€ pour soutenir l’emploi des personnes en situation de handicap, et ce sans limite d’âge. Ces aides sont cumulables avec les dispositifs existants de l’Agefiph.

  L’édition 2020 de la semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées prend cette année une importance particulière en raison de la crise sanitaire qui fragilise la dynamique de recrutement et le maintien dans l'emploi des personnes en situation de handicap. «Les personnes en situation de handicap ne doivent pas être les premières victimes de cette crise économique», souligne Sophie Cluzel, secrétaire d'Etat chargée des personnes handicapées. Le gouvernement a ainsi décidé, dans le cadre du plan de relance, d’accorder une aide exceptionnelle de 100M€ pour soutenir l’emploi des personnes en situation de handicap, et ce sans limite d’âge. Ces aides sont cumulables avec les dispositifs existants de l’Agefiph. Cette Semaine est l’occasion de démystifier le handicap, de montrer que l'emploi des personnes en situation de handicap est possible, prend encore davantage de sens. C’est rappeler qu’il existe des solutions qui ont fait leurs preuves depuis plusieurs années comme la cotraitance. La cotraitance consiste pour une Entreprise Adaptée à s’associer à un prestataire de premier rang, grâce à la création d’un groupement momentané d’entreprise (GME), spécifique aux prestations à réaliser. La répartition des tâches s’effectue en toute transparence, avec une facturation séparée des deux entités en charge de la réalisation des prestations. Le client final réduit sa contribution AGEFIPH tout en s’inscrivant dans une démarche citoyenne, le prestataire FM met en avant une solution innovante permettant aux EA de professionnaliser les personnes en situation de handicap qu’elles emploient. Créatrice du concept de la cotraitance avec le secteur adapté, AP’AIPS* est pionnière sur les activités du FM (accueil, de courrier, de travaux administratifs, de la propreté, d’espaces verts, multi technique et de logistique). La première prestation effectuée en 2008 avec ce système de cotraitance sur le nettoyage de bureau a permis à AP’AIPS d’obtenir le label fournisseurs de la part de son client AREVA. Bien pensée et bien construite, la cotraitance peut-être un véritable levier, à la fois pour les politiques handicap et les politiques d’achats responsables. *AP’AIPS – 100 rue Henri Barbusse -92000 NANTERRE [email protected] - Mob. 06 37 41 40 89

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• Reconstruire l'offre de services en mode délocalisé?

  Fernanda Arreola, Professeur de l’Entrepreneuriat & Innovation EMLV

  Lundi 16 Novembre 2020

  

  La mise en place dans un grand nombre d’entreprises d’un modèle 100 % virtuel forcé par les mesures de confinement, est venue montrer qu’il existe une possibilité pour un modèle 100 % digital sur la durée.

  Dans cette nouvelle dynamique, nous pouvons nous attendre à ce qu’à l’enthousiasme associé aux gains de temps de transport, de confort et de la possibilité de passer plus de temps à la maison succède tôt ou tard la prise de conscience de nombreux avantages perdus.

  De leur côté, les entreprises risquent de perdre une certaine capacité de contrôle de leurs employés, la perte d’opportunités pour nourrir la culture d’entreprise ainsi que la perte des nouvelles offres commerciales.

  Pour le travailleur, il y a une conséquence susceptible de passer inaperçue : la perte des services que proposent les entreprises dans leurs locaux. Ces services qui permettent non seulement la création et le maintien d’une culture d’entreprise, mais sont aussi une ressource très appréciée par les employés, sensibles à des avantages concrets, hors d’un système de rémunération et d’avantages sociaux.

  

  La mise en place dans un grand nombre d’entreprises d’un modèle 100 % virtuel forcé par les mesures de confinement, est venue montrer qu’il existe une possibilité pour un modèle 100 % digital sur la durée.

  Dans cette nouvelle dynamique, nous pouvons nous attendre à ce qu’à l’enthousiasme associé aux gains de temps de transport, de confort et de la possibilité de passer plus de temps à la maison succède tôt ou tard la prise de conscience de nombreux avantages perdus.

  De leur côté, les entreprises risquent de perdre une certaine capacité de contrôle de leurs employés, la perte d’opportunités pour nourrir la culture d’entreprise ainsi que la perte des nouvelles offres commerciales.

  Pour le travailleur, il y a une conséquence susceptible de passer inaperçue : la perte des services que proposent les entreprises dans leurs locaux. Ces services qui permettent non seulement la création et le maintien d’une culture d’entreprise, mais sont aussi une ressource très appréciée par les employés, sensibles à des avantages concrets, hors d’un système de rémunération et d’avantages sociaux.

  Attardons-nous sur quelques-uns de ceux qui sont proposés par les entreprises françaises et qui encouragent le sentiment de satisfaction et d’engagement : BlaBlaCar propose à ses employés un échange de bureau où ils peuvent aller travailler pendant une semaine dans un bureau à l’étranger. Deezer a un studio de musique entièrement meublé. ManoMano met à disposition de ses employés un atelier où ils peuvent apprendre le bricolage. À Ubisoft, il y a une ludothèque alors que Frichti propose un délicieux repas et des goûters tous les jours. Tous ces services ne peuvent pas exister dans l’environnement virtuel !

  Cela signifie que les entreprises qui ont la volonté de passer en mode entièrement virtuel doivent, dès à présent, faire évoluer leur offre de services pour la «délocaliser».

  Vous pensez que travailler à domicile est une bonne chose ? Vous imaginez travailler une semaine par an dans un endroit paradisiaque ? Vous souhaitez vous former pour être professionnellement performant sans renoncer à votre cours de yoga du mardi midi ? Quelque part, une entreprise est peut-être déjà en train de se demander comment rendre tout cela possible pour vous séduire… et certainement aussi car elle soupçonne que cela vous rendrait encore plus performant.

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• Comment échapper à l'ennui du (re)confinement ?

  Gilles Vervisch, Agrégé de philosophie et auteur

  Lundi 9 Novembre 2020

  

  Après le confinement, le reconfinement et le retour de l’attestation de déplacement dérogatoire. La différence c’est que les enfants vont à l’école et surtout que l’on peut sortir la journée pour aller travailler… si l’on a encore un travail. Un régime de semi-liberté. Et comme les bars, restaurants, magasins et salles de spectacle sont fermés, le samedi ressemble au dimanche : c’est l’ennui !

  À quoi bon vivre dans ces conditions, plus ou moins privés de toute vie sociale ? «Le malheur des hommes vient d’une seule chose, écrivait Blaise Pascal dans ses Pensées, qui est de ne savoir pas demeurer dans une chambre.» Une citation déjà copieusement reprise pendant le confinement. On se plaint d’être overbooké, épuisé par la charge mentale, le travail et quand on a enfin un moment «à soi» on ne sait pas quoi en faire. Mais l’esprit ne peut pas rester en repos. Comme le suggère Pascal lui-même, quand on ne fait rien, on ne pense pas à rien mais on pense au rien, au vide, au sens de la vie ou à son non-sens. Alors on préfère éviter d’y penser.

  Il faudrait donc savoir s’ennuyer et rester à ne rien faire mais pourquoi faire ? Comme le remarque le philosophe anglais Bertrand Russel dans La conquête du bonheur, le cerveau humain a besoin de repos comme la terre : trop de travail et de distractions, épuisent notre énergie. On a besoin «d’endurer une monotonie féconde».

  

  Après le confinement, le reconfinement et le retour de l’attestation de déplacement dérogatoire. La différence c’est que les enfants vont à l’école et surtout que l’on peut sortir la journée pour aller travailler… si l’on a encore un travail. Un régime de semi-liberté. Et comme les bars, restaurants, magasins et salles de spectacle sont fermés, le samedi ressemble au dimanche : c’est l’ennui !

  À quoi bon vivre dans ces conditions, plus ou moins privés de toute vie sociale ? «Le malheur des hommes vient d’une seule chose, écrivait Blaise Pascal dans ses Pensées, qui est de ne savoir pas demeurer dans une chambre.» Une citation déjà copieusement reprise pendant le confinement. On se plaint d’être overbooké, épuisé par la charge mentale, le travail et quand on a enfin un moment «à soi» on ne sait pas quoi en faire. Mais l’esprit ne peut pas rester en repos. Comme le suggère Pascal lui-même, quand on ne fait rien, on ne pense pas à rien mais on pense au rien, au vide, au sens de la vie ou à son non-sens. Alors on préfère éviter d’y penser.

  Il faudrait donc savoir s’ennuyer et rester à ne rien faire mais pourquoi faire ? Comme le remarque le philosophe anglais Bertrand Russel dans La conquête du bonheur, le cerveau humain a besoin de repos comme la terre : trop de travail et de distractions, épuisent notre énergie. On a besoin «d’endurer une monotonie féconde».

  Il n’est pas tout à fait inutile de laisser à son esprit un peu de liberté. L’ennui du reconfinement, c’est peut-être l’occasion de réfléchir un peu pour inventer l’avenir, créer un monde nouveau pour soi-même et pour tous, différent de celui qui nous a justement conduits jusque-là, à se voir imposer des attestations de déplacement.

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• La deuxième vague

  Serge MARIE, Directeur de la rédaction et Éditeur de Facilities

  Lundi 2 Novembre 2020

  

  C'est reparti ! À compter du vendredi 30 octobre, face à la propagation de l'épidémie de coronavirus en France, Emmanuel Macron a décrété un deuxième confinement sur l'ensemble du territoire national pour une durée d’au moins quatre semaines.

  La seconde vague est là, on s’en doutait et elle s’annonce difficile. Des secteurs entiers sont menacés et le risque d’effondrement est réel pour de nombreux acteurs économiques sans parler des conséquences psychologiques de cette crise.

  Alors, pour continuer à vivre avec cette crise sanitaire, économique et sociale sans précédent, rien n’est plus utile que de chercher ce qui peut se produire de positif et s’en servir pour changer le cours des choses.

  Il est essentiel de les espérer, et d’y travailler. Parlons de la véritable réflexion sur l’organisation et le contenu du travail, menée dès le premier confinement, des bénéfices du déploiement et du développement rapide des solutions digitales, du télétravail, de la formation à distance.

  

  C'est reparti ! À compter du vendredi 30 octobre, face à la propagation de l'épidémie de coronavirus en France, Emmanuel Macron a décrété un deuxième confinement sur l'ensemble du territoire national pour une durée d’au moins quatre semaines.

  La seconde vague est là, on s’en doutait et elle s’annonce difficile. Des secteurs entiers sont menacés et le risque d’effondrement est réel pour de nombreux acteurs économiques sans parler des conséquences psychologiques de cette crise. Alors, pour continuer à vivre avec cette crise sanitaire, économique et sociale sans précédent, rien n’est plus utile que de chercher ce qui peut se produire de positif et s’en servir pour changer le cours des choses.

  Il est essentiel de les espérer, et d’y travailler. Parlons de la véritable réflexion sur l’organisation et le contenu du travail, menée dès le premier confinement, des bénéfices du déploiement et du développement rapide des solutions digitales, du télétravail, de la formation à distance. Dans le baromètre Opinionway réalisé par l’assureur QBE et publié mardi dernier, «8 entreprises sur 10 se disent prêtes pour un second confinement. Elles sont 81% à avoir réorganisé leurs locaux et 70% ont mis en place une nouvelle organisation du travail.» Citons encore, parmi d’autres, la mise en avant de nouveaux équipements de protection et moyens de désinfection plus efficaces, en termes de main-d'oeuvre et de coût...

  Saisir ces opportunités est le seul moyen pour une entreprise de survive  en se réinventant. Aussi, restons solidaires, courageux et bienveillants, «c’est l’urgence» comme aime à le marteler le Dr Philippe Rodet, prêts à rebondir.

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