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Chroniques

• Appel à la solidarité entre entreprises

  Pierre Pelouzet, Médiateur des entreprises

  Lundi 16 Mars 2020

  

  Le Covid-19 et son impact sur l’activité des entreprises françaises nous font entrer dans une période difficile et les premières conséquences économiques se font ressentir.

  Le cas de force majeure s’est imposé naturellement et de manière très symbolique au cœur des préoccupations. Mais au-delà, j’invite tous les acteurs économiques à se serrer les coudes car c’est bien dans l’adversité qu’il faut être solidaire. Ce message s’adresse notamment aux grands groupes et clients publics qui doivent se montrer solidaires envers leurs fournisseurs.

  Il est important que tous ceux concernés par cette situation inédite puissent se parler et se faire confiance. Ce dialogue est le ciment qui unit tous les acteurs économiques, il permet un rééquilibrage du rapport de force et la médiation est l’outil qui le facilite.

  Mais nous pouvons aller plus loin. Les grandes entreprises et clients publics ont dans leurs mains le levier le plus rapide et le plus efficace pour permettre aux TPE-PME fournisseurs de passer le cap. Je réitère donc mon appel à ce qu’elles envisagent de raccourcir drastiquement leurs délais de paiement envers tout fournisseur fragilisé.

  

  Le Covid-19 et son impact sur l’activité des entreprises françaises nous font entrer dans une période difficile et les premières conséquences économiques se font ressentir.

  Le cas de force majeure s’est imposé naturellement et de manière très symbolique au cœur des préoccupations. Mais au-delà, j’invite tous les acteurs économiques à se serrer les coudes car c’est bien dans l’adversité qu’il faut être solidaire. Ce message s’adresse notamment aux grands groupes et clients publics qui doivent se montrer solidaires envers leurs fournisseurs.

  Il est important que tous ceux concernés par cette situation inédite puissent se parler et se faire confiance. Ce dialogue est le ciment qui unit tous les acteurs économiques, il permet un rééquilibrage du rapport de force et la médiation est l’outil qui le facilite.

  Mais nous pouvons aller plus loin. Les grandes entreprises et clients publics ont dans leurs mains le levier le plus rapide et le plus efficace pour permettre aux TPE-PME fournisseurs de passer le cap. Je réitère donc mon appel à ce qu’elles envisagent de raccourcir drastiquement leurs délais de paiement envers tout fournisseur fragilisé. Le simple fait d’être payé à 30 jours plutôt que 60 amènerait à ces structures une bouffée d’oxygène d’un mois sans vraiment altérer la trésorerie des grands groupes.

  Cet appel peut paraître empreint de naiveté mais je crois sincèrement qu’il doit y avoir des dirigeants ou directeurs financiers prêts à s’inscrire dans cette démarche en cette période exceptionnelle. Il faut en tout cas comprendre que le chacun pour soi n’est pas la solution !

  Le médiateur des entreprises est né de la crise de 2008. Depuis, nous n’avons pas cessé d’accompagner les entreprises et organismes en difficulté, tout en cherchant à rééquilibrer les rapports de force et à améliorer les pratiques. Nous restons mobilisés pour aider les entreprises à s’en sortir. Faites appel à nous !

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• "Le Monde qui vient"

  Christophe Victor, Auteur et conférencier

  Lundi 9 Mars 2020

  

  Dans son dernier livre "Le Monde qui vient" Christophe Victor analyse comment les mutations technologiques bouleverseront demain notre monde... pour le meilleur ou pour le pire ?

  Le monde change, et il change à une vitesse jamais connue jusque-là. La convergence des technologies (nanotechnologies, biotechnologies, informatique, cognitivisme) nous précipite dans ce que certains appellent déjà la " quatrième révolution industrielle ". Nous avons à peine intégré et compris la troisième (celle des nouvelles technologies de l'information) que nous voilà plongés dans une nouvelle : celle de l'intelligence artificielle, des thérapies géniques, des nouveaux matériaux...

  Pour la première fois, l'homme a à sa portée la capacité de manipuler la matière à l'échelle atomique, de modifier génétiquement des êtres vivants, d'augmenter son potentiel physique et cognitif... jusqu'à modifier les lois de la nature et l'essence même de l'être humain.

  Promesse d’un monde meilleur et danger

  

  Dans son dernier livre "Le Monde qui vient" Christophe Victor analyse comment les mutations technologiques bouleverseront demain notre monde... pour le meilleur ou pour le pire ?

  Le monde change, et il change à une vitesse jamais connue jusque-là. La convergence des technologies (nanotechnologies, biotechnologies, informatique, cognitivisme) nous précipite dans ce que certains appellent déjà la " quatrième révolution industrielle ". Nous avons à peine intégré et compris la troisième (celle des nouvelles technologies de l'information) que nous voilà plongés dans une nouvelle : celle de l'intelligence artificielle, des thérapies géniques, des nouveaux matériaux...

  Pour la première fois, l'homme a à sa portée la capacité de manipuler la matière à l'échelle atomique, de modifier génétiquement des êtres vivants, d'augmenter son potentiel physique et cognitif... jusqu'à modifier les lois de la nature et l'essence même de l'être humain.

  Promesse d’un monde meilleur et danger d’un avenir qui vous échappe sont les deux faces d’une même médaille : celle du progrès technologique. Ce n’est pas nouveau ! Si ce n’est que les bouleversements qu’il entraîne sont de plus en plus rapides, ses impacts potentiellement considérables, et que ses principaux promoteurs ne sont plus les scientifiques ou les États démocratiques, mais quelques géants privés ou régimes autoritaires, qui sont en train de mettre la main sur des pans entiers de l’économie mondiale (données, information, santé, finance, assurance, etc…).

  Le Monde qui vient n’est pas par nature pire ou meilleur que le monde que nous quittons : il sera ce que nous en ferons. Nous en sommes convaincus, il existe un chemin entre l'utopie techno-libertarienne de la Silicon Valley, le modèle techno-dirigiste qui se construit en Chine et la tentation du retour en arrière ou du repli sur soi des populistes de tous bords. C’est à nous, de le bâtir !

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• Création de valeur, nouveau motto du Directeur Achats !

  Franck Lheureux, Directeur Général EMEA chez Ivalu

  Lundi 2 Mars 2020

  

  Perçue comme un simple rouage de l’entreprise qui œuvrait à la maîtrise drastique des coûts (le cost-killing), la Direction Achats assume depuis quelques années, une fonction stratégique de plus en plus marquante.

  Les facteurs de cette mutation sont nombreux : servicisation de l’économie, stratégie de résilience, durabilité et pilotage numérique.

  Depuis, une dizaine d’années, l’économie est devenue une économie de service, plus circulaire où le produit développé importe moins que l’usage qu’en fait le client final. L’entreprise n’est donc plus seule à créer de la valeur pour elle-même. Elle s’insère dans un écosystème où elle doit la co-construire avec d’autres acteurs et notamment ses fournisseurs. C’est dans cette nouvelle dynamique que le rôle de la Direction Achats a mutée vers la co-création de cette valeur à plusieurs entrants.

  La Direction Achats doit faire face également à une nouvelle priorité, la résilience d’une entreprise ou sa capacité à absorber les chocs et à se remettre rapidement sur les rails. Or, le rôle d’un Directeur Achats est justement tourné vers l’anticipation de ces ruptures. Il doit éviter la dépendance de l’entreprise vis à vis d’un fournisseur, d’un client ou d’un chiffre d’affaires.

  Toutes les entreprises ont pris aussi conscience qu’une entreprise d’avenir est une entreprise durable. Pour la Direction Achats, cela implique de travailler avec des fournisseurs qui partagent les mêmes valeurs.

  L’évolution des technologies numériques a enfin fortement impacté la Direction Achats. Dans un premier temps, la data a permis de qualifier l’ensemble de la chaîne. Aujourd’hui, elle possède une masse de données permettant à l’acheteur de connaître la santé financière, l’évo

  

  Perçue comme un simple rouage de l’entreprise qui œuvrait à la maîtrise drastique des coûts (le cost-killing), la Direction Achats assume depuis quelques années, une fonction stratégique de plus en plus marquante.

  Les facteurs de cette mutation sont nombreux : servicisation de l’économie, stratégie de résilience, durabilité et pilotage numérique.

  Depuis, une dizaine d’années, l’économie est devenue une économie de service, plus circulaire où le produit développé importe moins que l’usage qu’en fait le client final. L’entreprise n’est donc plus seule à créer de la valeur pour elle-même. Elle s’insère dans un écosystème où elle doit la co-construire avec d’autres acteurs et notamment ses fournisseurs. C’est dans cette nouvelle dynamique que le rôle de la Direction Achats a mutée vers la co-création de cette valeur à plusieurs entrants.

  La Direction Achats doit faire face également à une nouvelle priorité, la résilience d’une entreprise ou sa capacité à absorber les chocs et à se remettre rapidement sur les rails. Or, le rôle d’un Directeur Achats est justement tourné vers l’anticipation de ces ruptures. Il doit éviter la dépendance de l’entreprise vis à vis d’un fournisseur, d’un client ou d’un chiffre d’affaires.

  Toutes les entreprises ont pris aussi conscience qu’une entreprise d’avenir est une entreprise durable. Pour la Direction Achats, cela implique de travailler avec des fournisseurs qui partagent les mêmes valeurs.

  L’évolution des technologies numériques a enfin fortement impacté la Direction Achats. Dans un premier temps, la data a permis de qualifier l’ensemble de la chaîne. Aujourd’hui, elle possède une masse de données permettant à l’acheteur de connaître la santé financière, l’évolution et les comportements de ses fournisseurs, mais aussi ceux des fournisseurs de ses fournisseurs, et de prendre ainsi les bonnes décisions business.

  En conclusion, un directeur des achats qui fonctionnerait en silo, qui se moquerait de l’impact environnemental, ou des risques encourus par l’entreprise, n’a plus beaucoup d’avenir.

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• Le Salon des Achats & de l’Environnement de Travail, source d’inspiration !

  Laurent Botton, Directeur de Pôle - Weyou Group

  Lundi 24 Février 2020

  

  Du 10 au 12 mars 2020, au Pavillon 1 de Paris Expo, Porte de Versailles, le Salon des Achats et de l’Environnement de Travail abordera les sujets d’actualités liés aux services aux collaborateurs (accueil, restauration, sécurité, courrier, conciergerie, etc.), aux moyens qui sont mis à leur disposition (véhicules, matériel informatique, téléphonie mobile), à l’exploitation technique du bâtiment et, bien entendu, l’immobilier.

  En termes d’exposition, les métiers historiques sont bien sûr présents : accueil, propreté, sécurité, restauration, gestion technique du bâtiment, etc. Ils sont en pleine évolution et côtoient sur le salon de nouveaux services. Il reste cependant un long chemin à parcourir puisque 58% des salariés français* ne disposent d’aucun aménagement de confort (restaurant, salle de sport, crèche d’entreprise…) dans leur entreprise.

  

  Du 10 au 12 mars 2020, au Pavillon 1 de Paris Expo, Porte de Versailles, le Salon des Achats et de l’Environnement de Travail abordera les sujets d’actualités liés aux services aux collaborateurs (accueil, restauration, sécurité, courrier, conciergerie, etc.), aux moyens qui sont mis à leur disposition (véhicules, matériel informatique, téléphonie mobile), à l’exploitation technique du bâtiment et, bien entendu, l’immobilier.

  En termes d’exposition, les métiers historiques sont bien sûr présents : accueil, propreté, sécurité, restauration, gestion technique du bâtiment, etc. Ils sont en pleine évolution et côtoient sur le salon de nouveaux services. Il reste cependant un long chemin à parcourir puisque 58% des salariés français* ne disposent d’aucun aménagement de confort (restaurant, salle de sport, crèche d’entreprise…) dans leur entreprise.

  La transformation digitale annonce également de grands bouleversements dans le monde professionnel. De fait, 69% des salariés* considèrent que l’évolution des outils technologiques mis à leur disposition (digitalisation des process, cloud, outils ou équipements connectés…) est nécessaire à l’amélioration de leur travail au quotidien.

  Il ne faut pas non plus oublier la RSE, l’économie circulaire, la gestion des risques...

  Pour répondre à ces enjeux, le salon s’étoffe et propose un Espace Digital, en complément du Village Start up & Innovations. Enfin Le Village Bien-être au Travail continue de s’agrandir !

  Le salon propose également un programme riche de plénières, d’ateliers et de conférences - dont celles organisées avec notre partenaire historique l’Arseg - apportant des solutions et innovations à un moment où l’environnement de travail et les achats sont plus que jamais des fonctions stratégiques dans la réussite des entreprises et où la relation acheteurs – fournisseurs continue d’évoluer pour devenir un véritable partenariat.

  Nous vous attendons  nombreux !

  * Étude CBRE / Le Moniteur

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• Immersion dans l'image

  Serge MARIE, Directeur de la rédaction et Éditeur de Facilities

  Lundi 17 Février 2020

  

  Les images de très haute qualité vont nous entourer de plus en plus, grâce à des technologies LED ou de projection laser qui arrivent à maturité.

  Image numérique, puis image en HD (1920 x 1080 pixels), et maintenant image en UHD (Ultra High Définition) (3840 x 2160 pixels)…. Ou n’aurait pu croire que la qualité de l’image avait atteint son asymptote. Il n’en est rien. Outre la résolution, de nouveaux paramètres améliorent encore et toujours le réalisme des images artificielles, au point de ne plus pouvoir les distinguer des images réelles.

  La restitution de ces grandes qualités d’image est aujourd’hui possible grâce aux progrès réalisées dans le secteur des LED (ou Diodes Electro Luminescentes). Leur qualité d’image est telle que Samsung a lancé un mur d’image LED spécialement conçu pour les salles de cinéma. La salle 8 de 172 places du Pathé Beaugrenelle à Paris a été la première salle française à être équipée d’un assemblage de dalles LED

  

  Les images de très haute qualité vont nous entourer de plus en plus, grâce à des technologies LED ou de projection laser qui arrivent à maturité.

  Image numérique, puis image en HD (1920 x 1080 pixels), et maintenant image en UHD (Ultra High Définition) (3840 x 2160 pixels)…. Ou n’aurait pu croire que la qualité de l’image avait atteint son asymptote. Il n’en est rien. Outre la résolution, de nouveaux paramètres améliorent encore et toujours le réalisme des images artificielles, au point de ne plus pouvoir les distinguer des images réelles.

  La restitution de ces grandes qualités d’image est aujourd’hui possible grâce aux progrès réalisées dans le secteur des LED (ou Diodes Electro Luminescentes). Leur qualité d’image est telle que Samsung a lancé un mur d’image LED spécialement conçu pour les salles de cinéma. La salle 8 de 172 places du Pathé Beaugrenelle à Paris a été la première salle française à être équipée d’un assemblage de dalles LED de 10,24 m de base, sur 5,4 m de haut.

  Autre technologie, les sources lumière laser ont gagné en puissance lumineuse, pouvant atteindre 50.000 lumens. Les projecteurs ont également gagné en compacité et en économie de consommation électrique ce qui a permis le développement de l’habillage des monuments ou des murs, appelé « video mapping ».

  Avec la fête des lumières en décembre, la ville de Lyon a fait office de pionnière, ainsi que la ville de Chartres, dont la cathédrale est illuminée par un spectacle son et lumière pendant la moitié de l’année. De même, l’atelier des lumières, ancienne fonderie dans le 11e arrondissement parisien a transformé les murs et les sols intérieurs en surface de projection. Pas moins de 140 projecteurs Barco permettent de couvrir l’intégralité de la surface, plongeant le spectateur dans un univers graphique très immersif. Du sol en passant par les murs, les projections ne présentent pratiquement aucune discontinuité et donnent l'impression d'évoluer dans un immense tableau, en perpétuel mouvement de plus de 3.300 m2.

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