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L’observatoire sociétal des entreprises…

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L’observatoire sociétal des entreprises d’IPSOS, qui analyse le rapport au travail de la Génération Z, indique ainsi que 72% des 18-28 ans jugent important ou primordial l’autonomie, la possibilité de prendre des décisions seul et 70% la flexibilité des horaires. Mais soyons honnêtes : se contenter de proposer autonomie et flexibilité ne suffit pas.
La véritable autonomie, celle qui génère réellement des résultats, exige une transformation fondamentale de la culture d’entreprise, un changement. Il faut avant tout s’attaquer aux facteurs culturels sous-jacents qui déterminent si les employés se sentent habilités à s’approprier leur travail et à prendre des décisions. La véritable autonomie repose sur la confiance. Les managers doivent redéfinir la gestion de la performance et en adoptant une approche plus holistique qui valorise la créativité et l’initiative …

Stellantis a été l’un des pionniers du distanciel, avant et après la crise sanitaire. Dès 2014, soit 5 ans avant le Covid, il avait commencé d’introduire le distanciel…

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Stellantis a été l’un des pionniers du distanciel, avant et après la crise sanitaire. Dès 2014, soit 5 ans avant le Covid, il avait commencé d’introduire le distanciel pour une partie de ses cadres dans le tertiaire. Aujourd’hui, ce sont quelques 8.650 collaborateurs au sein du groupe qui sont en télétravail. Concrètement, la moitié des intéressés ne sont au bureau qu’une semaine par mois ou qu’une journée par semaine. Mais Stellantis opère un retour en arrière avec la volonté de faire revenir les équipes dans les locaux. Pour expliquer sa décision, l’entreprise insiste sur la nécessité « d’augmenter le temps d’échange » et sur celle aussi «d’accélérer le processus décisionnel ». Ce plan a un nom : il a été baptisé « reconnexion ». Comme on ne passe impunément d’un système d’aménagement du temps de travail à un autre, le groupe a prévenu que les choses se dérouleraient progressivement…

L’écoanxiété progresse à bas bruit dans la société et dans les entreprises, et ce, dans des proportions préoccupantes. Elle concerne tous les âges et toutes les catég…

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L’écoanxiété progresse à bas bruit dans la société et dans les entreprises, et ce, dans des proportions préoccupantes. Elle concerne tous les âges et toutes les catégories socioprofessionnelles : 4,2 millions de Français âgés de 15 à 64 ans sont « fortement », voire « très fortement », écoanxieux. Tel est le constat d’une étude de l’Observatoire de l’écoanxiété (Obseca). Mais de quoi parle-t-on ? « L’écoanxiété est une détresse mentale et émotionnelle ressentie en réponse à la crise environnementale et au changement climatique », qui peut se traduire par de la peur, un sentiment d’impuissance et de perte de sens, de la culpabilité, mais aussi par de la colère et de l’indignation. « Cette écoanxiété est une réaction saine et normale face aux dégradations environnementales présentes et futures », estime Kévin Jean, épidémiologiste, enseignant-chercheur en santé …

Face à la pénurie de compétences et aux défis de transmission des savoirs, certains employeurs font revenir leurs salariés après leur départ à la retraite, pour des mi…

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Face à la pénurie de compétences et aux défis de transmission des savoirs, certains employeurs font revenir leurs salariés après leur départ à la retraite, pour des missions ponctuelles. Un phénomène qui prend de l’ampleur. Ce come-back professionnel, ils sont plusieurs milliers de cadres à la retraite à l’expérimenter. Une tendance discrète mais croissante, sur laquelle surfe Experconnect, une société qui répond depuis vingt ans aux besoins de compétences de grands groupes, ETI et PME industriels, avec un vivier de 9.000 ingénieurs et techniciens seniors en Europe. Pour sa cofondatrice Caroline Young, le départ à la retraite massif de la génération du baby-boom laisse des vides importants dans des secteurs industriels comme l’énergie, le ferroviaire ou l’aéronautique…

Certains collaborateurs sont déterminants pour l’entreprise. Comment les bichonner à l’ère du télétravail ? L’hybridation des modes présentiel et distanciel permet-…

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Certains collaborateurs sont déterminants pour l’entreprise. Comment les bichonner à l’ère du télétravail ? L’hybridation des modes présentiel et distanciel permet-elle de les fidéliser ? Les derniers chiffres confirment un ancrage du télétravail dans les pratiques organisationnelles : 22 % des salariés du privé télétravaillent au moins une fois par mois. L’hybridation est devenue un élément de rétribution au même titre qu’une prime variable, un complément retraite, l’épargne salariale. Il s’agit d’offrir une flexibilité à la fois temporelle et géographique, avantage non pécuniaire susceptible d’être privilégié par les collaborateurs clés souhaitant envisager un lieu de vie qui est éloigné de l’entreprise par exemple. L’hybridation n’est heureusement pas l’unique voie de satisfaction des collaborateurs clés…