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Chez Linkedin, le petit déjeuner est offert aux salariés dans les 38 villes à travers le monde où l’entreprise a des bureaux. Et l’offre est adaptée selon les goûts…

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Chez Linkedin, le petit déjeuner est offert aux salariés dans les 38 villes à travers le monde où l’entreprise a des bureaux. Et l’offre est adaptée selon les goûts locaux. « L’intérêt, c’est de permettre aux salariés d’entamer leur journée avec un moment convivial, durant lequel des gens de différents services et niveaux hiérarchiques se croisent, échangent. On souhaite avant tout créer du lien », explique Matthieu Fouquet, secrétaire général de Onepoint, autre entreprise dans laquelle le petit déjeuner est offert quotidiennement. En France, les entreprises sont rares à proposer cette offre. « C’est pourtant malin de rendre ce service aux salariés. Ça contribue à les fidéliser, à limiter le turnover et ça participe à améliorer l’image de l’entreprise, à attirer les talents », pense Bernard Boutboul, fondateur de Gira. Sans aller aussi loin, Pernod Ricard et Sanofi ont lancé un brunch offert,au sein de leur siège le vendredi…

Traditionnellement cantonnée à un rôle opérationnel centré sur la maîtrise des coûts et le sourcing, la fonction achats est aujourd’hui en pleine transformation. Face à…

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Traditionnellement cantonnée à un rôle opérationnel centré sur la maîtrise des coûts et le sourcing, la fonction achats est aujourd’hui en pleine transformation. Face à un contexte mondial marqué par une prolifération des normes et réglementations, ainsi que par une multiplication des crises économiques, géopolitiques, sanitaires, ou encore logistiques. Les directions achats deviennent des acteurs clés de la stratégie d’entreprise. Elles passent d’un rôle purement « cost cutter » à un rôle stratégique, au cœur de la résilience et de la performance globale. Lors des crises, les achats sont sollicités pour protéger le cash, optimiser les coûts, mais aussi pour sécuriser la chaîne d’approvisionnement et assurer la conformité réglementaire…

Après la banque, les télécoms.L’opérateur Free a déployé une nouvelle charte limitant le télétravail à six jours par mois maximum, contre huit jusqu’à présent. Le cumul…

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Après la banque, les télécoms.L’opérateur Free a déployé une nouvelle charte limitant le télétravail à six jours par mois maximum, contre huit jusqu’à présent. Le cumul de deux jours consécutifs en télétravail sera proscrit, et le nombre de vendredis à distance limité à deux par mois, une initiative qui n’a pas manqué de braquer deux des trois syndicats représentatifs, FO et Printemps écologique. Comme plusieurs autres groupes, dont le dernier exemple est Société Générale, qui demande un retour au bureau quatre jours par semaine, Free met en avant un besoin de « collaboration, de proximité et de rapidité dans les échanges », qui sont moins évidents à distance. Dans le fond, les syndicats craignent que ce recul participe d’un mouvement plus large visant à faire partir les gens parce que le marché est très concurrentiel et, si SFR est racheté des doublons vont forcément apparaître…

Si 68 % des salariés expriment une bonne (51 %), voire très bonne (17 %) satisfaction « globale » de leur travail, cette face positive de la médaille ne doit pas faire…

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Si 68 % des salariés expriment une bonne (51 %), voire très bonne (17 %) satisfaction « globale » de leur travail, cette face positive de la médaille ne doit pas faire oublier la lassitude, perte de sens ou frustration qui touche 43 % d’entre eux. Le baromètre « Santé et conditions de travail », réalisé par OpinionWay pour Ekilibre Conseil, du 28 avril au 9 mai 2025 sur Internet auprès d’un échantillon de 1 025 salariés, analyse les « causes racines du mal-être ». Parmi elles, l’enquête permet de faire ressortir des motifs à la fois organisationnels (rythme élevé), relationnels (communication insuffisante et manque d’écoute dans l’entreprise) et personnels (gestion des émotions, sentiment d’inutilité). « Faire bonne figure en toutes circonstances » est considéré comme la première exigence émotionnelle au travail. Face à cette situation, à côté des services « classiques » (médecine du travail, assistante sociale, ligne d’écoute…), certaines entreprises font appel à des volontaires formés pour recueillir la parole de leurs pairs selon le concept de réseau de bienveilleurs développés par le Dr Philippe Rodet…

Cinq années après la pandémie de Covid-19 et le télétravail massif, les scientifiques en organisation ont mis en lumière les effets secondaires du travail hybride : a…

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Cinq années après la pandémie de Covid-19 et le télétravail massif, les scientifiques en organisation ont mis en lumière les effets secondaires du travail hybride : agencement organisationnel, brouillage des frontières vie privée/vie professionnelle et surcharge de travail. Le télétravail touche aujourd’hui un quart des salariés en France, deux tiers des cadres. Il est particulièrement répandu chez les personnes en CDI, les plus diplômées, chez les plus jeunes et dans le secteur privé. Cette révolution copernicienne du travail produit des effets dans la sphère intime du couple. Notamment, les hommes prendraient davantage part aux tâches domestiques et familiales en situation de télétravail à domicile. Mais si le télétravail est plébiscité pour garantir un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Cette promesse d’une meilleure articulation des temps de vie s’accompagne souvent d’une augmentation du temps de travail – 35,9 % des répondants – et de difficultés à déconnecter…