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Plus de transparence pour plus d’équité, tel est l’objectif d’une directive européenne sur la transparence des rémunérations qui doit être transposée en droit français…

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Plus de transparence pour plus d’équité, tel est l’objectif d’une directive européenne sur la transparence des rémunérations qui doit être transposée en droit français, d’ici au 7 juin 2026. La première modification concerne le recrutement : les candidats devront être informés, dès le début du processus d’embauche, du salaire du poste ou pour le moins d’une fourchette salariale. Autre mesure : le recruteur ne pourra plus demander les antécédents salariaux. Enfin, les entreprises devront aussi fournir des informations précises sur les écarts de rémunération entre hommes et femmes. S’il est au moins de 5%, elles devront prendre des mesures sous peine de sanctions. Une victime de discrimination salariale aura le droit de demander une indemnisation et ce sera désormais à l’employeur que reviendra la charge de la preuve…

Petites et grandes entreprises ne sont pas sur un pied d’égalité. En matière d’effectifs, de moyens… et d’absentéisme selon le dernier baromètre Malakoff humanis. Alors…

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Petites et grandes entreprises ne sont pas sur un pied d’égalité. En matière d’effectifs, de moyens… et d’absentéisme selon le dernier baromètre Malakoff humanis. Alors que les entreprises de plus de 1.000 salariés affichent la plus forte baisse d’arrêts maladie – moins 16 points entre 2021 et 2023 – les entreprises de moins de 10 salariés enregistrent à l’inverse la plus forte progression : plus de 10 points en 3 ans. Cela s’explique par le moindre recours au télétravail dans les petites structures et par l’érosion de l’engagement. Autre piste : la précarité salariale semble plus importante au sein des structures présentant une masse salariale moins volumineuse. Toutefois, Malakoff Humanis constate un retour à la normale du niveau d’absentéisme dans l’ensemble des entreprises françaises…

 

 

En 2023, l’absentéisme a baissé dans les entreprises (5,06 %, contre 5,64 % en 2022) selon une étude du cabinet Diot Siaci. Il n’est cependant pas encore revenu…

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En 2023, l’absentéisme a baissé dans les entreprises (5,06 %, contre 5,64 %e n 2022) selon une étude du cabinet Diot Siaci. Il n’est cependant pas encore revenu au niveau d’avant le Covid (4,78 % en 2019). D’après une étude complémentaire menée avec l’Ifop, les premières causes de l’absentéisme des salariés sont les maladies ordinaires, la fatigue et les mauvaises conditions de travail. Si le taux d’absentéisme est plus bas, la durée moyenne des arrêts de travail a augmenté de plus de deux jours entre 2022 et 2023, avec une moyenne à 20,8 jours. En revanche, le télétravail, largement généralisé depuis la pandémie, est un frein à l’absentéisme : 63 % des salariés ayant recours au télétravail ont déjà travaillé à domicile afin d’éviter de solliciter un arrêt de travail et 41 % l’ont même fait plusieurs fois…

Open-spaces bruyants, réunions à foison, et journées à rallonge : encore et toujours depuis la pandémie de Covid, le désamour pour la vie de bureau culmine. Pour « êt…

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Open-spaces bruyants, réunions à foison, et journées à rallonge : encore et toujours depuis la pandémie de Covid, le désamour pour la vie de bureau culmine. Pour « être salariés et heureux », nombreux sont ceux qui font le choix du travail asynchrone… Où chacun travaille non plus seulement où il le souhaite, mais quand il le souhaite pourvu qu’ils bouclent leurs objectifs. Les avantages profiteraient aussi bien aux salariés qu’aux entreprises elles-mêmes. en recrutant sur la France entière et en réduisant les interactions inutiles. Les entreprises ne s’interdisent pas pour autant de faire des points de temps à autre, quand cela semble nécessaire. « Chaque trimestre, on définit les objectifs selon la méthode OKR (méthode de gestion utilisée pour définir et faire le suivi d’objectifs et résultats …

Les entreprises ont de plus en plus recours pour leurs salariés à des formations destinées à apprendre à « gérer » son stress au travail. « Elles sont extr…

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Les entreprises ont de plus en plus recours pour leurs salariés à des formations destinées à apprendre à « gérer » son stress au travail. « Elles sont extrêmement demandées, dans un contexte post-Covid où les employeurs identifient bien un accroissement de l’anxiété chez leurs collaborateurs », confirme Christelle Delavaud, responsable de la gamme « développement personnel », dont fait partie la gestion du stress, de l’organisme de formation Cegos. Souvent par le biais de techniques comme la méditation ou la relaxation, leurs offres proposent d’enseigner à des salariés débordés à « se ressourcer », « gagner en sérénité », « lâcher prise » ou encore à « gérer les moments de tensions professionnelles », pour mieux « se remobiliser » ou « optimiser [leur] performance » au bureau mais peu réfléchissent à agir sur les causes du mal-être, notamment l’organisation du travail…