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Une nouvelle ritournelle au sujet du télétravail s’ébruite. Les entreprises en reviendraient ! Les entreprises peut-être, les salariés, dans leur grande majorité, ce…

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Une nouvelle ritournelle au sujet du télétravail s’ébruite. Les entreprises en reviendraient ! Les entreprises peut-être, les salariés, dans leur grande majorité, certainement pas. Et que signifie « en reviendraient » ? Voudraient-elles le supprimer ? Ou chercheraient-elles à le réduire ?Comment imaginer une seule seconde une entreprise rayer définitivement le télétravail de sa carte alors que toutes ou presque rencontrent des problèmes d’attractivité ? Le supprimer enterrerait pour toujours l’entreprise dans une tombe anachronique. Le distanciel a ses inconvénients mais contrairement à ce que certains voudraient faire croire, le télétravail ne mine pas le collectif, il le renforce…

C’est le nouveau terme utilisé pour définir une pratique RH, développée en réaction à celle du quiet quitting. Elle consiste à promouvoir des talents en interne pour c…

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C’est le nouveau terme utilisé pour définir une pratique RH, développée en réaction à celle du quiet quitting. Elle consiste à promouvoir des talents en interne pour combler un déficit de compétence au sein de l’entreprise. Cette technique donne aux employés, la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences en élargissant le périmètre de leurs missions. Théoriquement, leur rémunération comme leur position dans l’entreprise doivent évoluer. Pour les entreprises, cela leur permet de gagner du temps et de s’engager dans un processus de recrutement long et coûteux qui pourrait déboucher sur des erreurs de castings. On pourrait croire que cette pratique RH profite à tout le monde : entreprises comme salariés, mais attention, sous couvert de valorisation, le quiet hiring peut se retourner contre l’employé…

 

L’Observatoire du télétravail, lancé par l’Ugict-CGT et réunissant des chercheurs et des syndicalistes, a publié ses premiers résultats des effets du travail hybride su…

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L’Observatoire du télétravail, lancé par l’Ugict-CGT et réunissant des chercheurs et des syndicalistes, a publié ses premiers résultats des effets du travail hybride sur les conditions de travail des salariés. Ces derniers répondent de manière paradoxale : 92 % d’entre eux vivent bien ou très bien leur situation en télétravail, mais 35 % considèrent que le temps de travail est plus élevé à distance qu’en présentiel. Si le travail à distance séduit, c’est majoritairement car il « permet un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle » (82 %), en permettant notamment de faire des économies sur les temps de trajet – pour neuf répondants sur dix. Ils reconnaissent aussi des gains de productivité mais font état d’une augmentation de la charge de travail à distance. Ces constats s’accompagnent de craintes sur la santé…

 

Les « valeurs communes », la « cohésion d’équipe », la « synergie des talents », la « culture d’entreprise » et toutes ces expressions et les réalités qu’elles recouvrent fleu…

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Les « valeurs communes », la « cohésion d’équipe », la « synergie des talents », la « culture d’entreprise » et toutes ces expressions et les réalités qu’elles recouvrent fleurent désormais la naphtaline. Le collectif auquel les chefs d’entreprise se cramponnent avec persévérance devient aujourd’hui un véritable défi. Comment réengager les collaborateurs, sommés d’adhérer à un projet commun ? Inutile de faire appel aux formations caduques en team building. Le sentiment d’un « nous » n’est pas le résultat de formations agglutinantes. Il surgit de la contingence des circonstances. Il semble donc clai rque s’engager dans une action commune supposse de ressentir la possibilité d’un risque…