Chroniques - Facilities, site du Facility management Chroniques

  • La crise du coronavirus va accélérer la transformation des entreprises

    Jacques Galvani, Partner de Schoolab

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    L’épidémie de Covid-19 est un évènement d’ampleur historique, qui marque probablement la fin d’une époque et le début d’une autre, marquée par la prise en compte de nouveaux risques, de nouvelles priorités et des nouvelles opportunités.

    Une nouvelle étape dans le récit politique et économique global, comme le fut le 11 septembre 2001. Certains y verront la fin de la croyance en la mondialisation : il est certain que l’organisation des entreprises devra désormais prendre en compte les fragilités globales brutalement révélées par cette crise.

    L’un des premiers impacts sur l’économie sera la refonte des supply chain des industries de production et de distribution internationalisées : agroalimentaires, pharmaceutiques, énergétiques ou industrielles mais aussi prestations de services technologiques. Les entreprises de ces secteurs vont chercher à réduire les risques et l’exposition à des régions du monde perçues comme moins sûres sanitairement et/ou géopolitiquement. Elles y seront notamment poussées par les investisseurs et les compagnies d’assurances.

    La seconde conséquence, qui sera sans doute plus longue à se dessiner, concerne les

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  • Nous vous donnons la parole et vous prions de bien vouloir la prendre !

    , Directeur de la rédaction et Éditeur de Facilities

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    Nous espérons que vous vous portez bien en cette période exceptionnelle et sans précédent.

    Pour notre part, nous avons décidé de continuer notre mission d'information et de garder tout simplement le lien avec vous tous nos fidèles lecteurs, malgré la situation.

    Nous suivons bien sûr les directives officielles destinées à stopper la pandémie et dorénavant toute l’équipe opère en télétravail. Organisés depuis de nombreuses années à travailler à distance quand c’est nécessaire, nous restons mobilisés pour continuer à vous apporter toutes les semaines via notre Newsletter les informations, notamment celles liées à l’impact de cette “Guerre”, comme l’appelle justement notre Président, sur l’univers du FM et des services généraux.

    En ces temps inédits, le Covid-19 est en train de tout bousculer : les modèles d’organisation, les principes, les idéologies mais force est de constater, à la vue des nombreuses actions

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  • Appel à la solidarité entre entreprises

    Pierre Pelouzet, Médiateur des entreprises

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    Le Covid-19 et son impact sur l’activité des entreprises françaises nous font entrer dans une période difficile et les premières conséquences économiques se font ressentir.
    Le cas de force majeure s’est imposé naturellement et de manière très symbolique au cœur des préoccupations. Mais au-delà, j’invite tous les acteurs économiques à se serrer les coudes car c’est bien dans l’adversité qu’il faut être solidaire. Ce message s’adresse notamment aux grands groupes et clients publics qui doivent se montrer solidaires envers leurs fournisseurs.
    Il est important que tous ceux concernés par cette situation inédite puissent se parler et se faire confiance. Ce dialogue est le ciment qui unit tous les acteurs économiques, il permet un rééquilibrage du rapport de force et la médiation est l’outil qui le facilite.
    Mais nous pouvons aller plus loin. Les grandes entreprises et clients publics ont dans leurs mains le levier le plus rapide et le plus efficace pour permettre aux TPE-PME fournisseurs de passer le cap. Je réitère donc mon appel à ce qu’elles envisagent de raccourcir drastiquement leurs délais de paiement envers tout fournisseur fragilisé.
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  • "Le Monde qui vient"

    Christophe Victor, Auteur et conférencier

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    Dans son dernier livre "Le Monde qui vient" Christophe Victor analyse comment les mutations technologiques bouleverseront demain notre monde... pour le meilleur ou pour le pire ?
    Le monde change, et il change à une vitesse jamais connue jusque-là. La convergence des technologies (nanotechnologies, biotechnologies, informatique, cognitivisme) nous précipite dans ce que certains appellent déjà la " quatrième révolution industrielle ". Nous avons à peine intégré et compris la troisième (celle des nouvelles technologies de l'information) que nous voilà plongés dans une nouvelle : celle de l'intelligence artificielle, des thérapies géniques, des nouveaux matériaux...
    Pour la première fois, l'homme a à sa portée la capacité de manipuler la matière à l'échelle atomique, de modifier génétiquement des êtres vivants, d'augmenter son potentiel physique et cognitif... jusqu'à modifier les lois de la nature et l'essence même de l'être humain.
    Promesse d’un monde meilleur et danger
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  • Création de valeur, nouveau motto du Directeur Achats !

    Franck Lheureux, Directeur Général EMEA chez Ivalu

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    Perçue comme un simple rouage de l’entreprise qui œuvrait à la maîtrise drastique des coûts (le cost-killing), la Direction Achats assume depuis quelques années, une fonction stratégique de plus en plus marquante.
    Les facteurs de cette mutation sont nombreux : servicisation de l’économie, stratégie de résilience, durabilité et pilotage numérique.
    Depuis, une dizaine d’années, l’économie est devenue une économie de service, plus circulaire où le produit développé importe moins que l’usage qu’en fait le client final. L’entreprise n’est donc plus seule à créer de la valeur pour elle-même. Elle s’insère dans un écosystème où elle doit la co-construire avec d’autres acteurs et notamment ses fournisseurs. C’est dans cette nouvelle dynamique que le rôle de la Direction Achats a mutée vers la co-création de cette valeur à plusieurs entrants.
    La Direction Achats doit faire face également à une nouvelle priorité, la résilience d’une entreprise ou sa capacité à absorber les chocs et à se remettre rapidement sur les rails. Or, le rôle d’un Directeur Achats est justement tourné vers l’anticipation de ces ruptures. Il doit éviter la dépendance de l’entreprise vis à vis d’un fournisseur, d’un client ou d’un chiffre d’affaires.
    Toutes les entreprises ont pris aussi conscience qu’une entreprise d’avenir est une entreprise durable. Pour la Direction Achats, cela implique de travailler avec des fournisseurs qui partagent les mêmes valeurs.
    L’évolution des technologies numériques a enfin fortement impacté la Direction Achats. Dans un premier temps, la data a permis de qualifier l’ensemble de la chaîne. Aujourd’hui, elle possède une masse de données permettant à l’acheteur de connaître la santé financière, l’évo
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