Chroniques - Facilities, site du Facility management Chroniques

  • Comment mettre en œuvre la bienveillance au travail?

    Phhilippe Rodet, Docteur en médecine

     - Facilities, site du Facility management Depuis quelques années, on parle de plus en plus de comportements bienveillants dans l’entreprise. Cela est assez normal dans la mesure où, à l’échelle de notre pays, nous sommes confrontés à deux maux : une augmentation du pourcentage de personnes qui s’estiment stressées (en dix ans, on est passé de 40% à 61%) et une baisse du niveau de motivation (sur la même période, on est passé de 42% à 28% de personnes très motivées). Or, les comportements bienveillants sont en mesure de diminuer les effets du stress et d’augmenter la motivation. Mais comment cultiver les comportements bienveillants dans une structure ? Tout d’abord, avoir le soutien du sommet du Groupe : Impulser un mode de management bienveillant demande des efforts aux managers. Il est indispensable que ces efforts soient faits depuis le sommet de la structure, le Comex , le président, le Codir... et qu’ils le fassent savoir à l’ensemble de leurs collaborateurs.
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  • Cybersécurité : quelles protections ?

    David Clarys, NewTech Manager chez Exclusive Networks

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    La perception que les entreprises ont de la cybersécurité a fortement évolué ces dernières années. Les dégâts laissés par des attaques de grande envergure, comme Petya ou Wannacry, ont marqué les esprits.
    Si certaines bonnes pratiques doivent être respectées par les salariés et les équipes informatiques (mots de passe sécurisés, logiciels mis à jour, applications validées par la DSI en amont, etc.), les outils de protection sont également essentiels.

    Le firewall est le premier élément indispensable à la sécurité périmétrique de l’entreprise. C’est une frontière entre l’entreprise et le monde extérieur permettant de la protéger. Souvent, il intègre des fonctionnalités supplémentaires comme de l’analyse de contenus, qu’il inspecte et bloque si nécessaire, ou un filtrage des URL.

    A mesure qu’elles gagnent en visibilité et donc en notoriété, les entreprises sont susceptibles d’être davantage ciblées. Il leur faut donc mettre en place des best practices au quotidien, comme réaliser des audits en continu, vérifier l’identité des administrateurs régulièrement, surveiller la gestion des accès et avoir une visibilité sur la sécurité en temps réel afin de détecter un comportement anormal le plus rapidement possible.

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  • ENSEMBLE Travailler en c(h)oeur

    Philippe Conus et Eric Cassar, Directeur Vinci Facilities et Architecte

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    Pour les entreprises et les professionnels de l’immobilier, les espaces de travail sont au cœur des problématiques liées au confort, à la gestion future des services dans le bâtiment et à la productivité.
    À l’occasion de la sortie du livre blanc «Ensemble - Travailler en c(h)oeur» Philippe Conus et Eric Cassar proposent une lecture nouvelle des usages et des espaces à l’ère du numérique.
    L’espace de travail a subi de nombreuses vagues de transformations. L’arrivée des nouvelles générations sur le marché de l’emploi et l’utilisation croissante des outils numériques ont bousculé les modes de travail traditionnels. Ouvrant ainsi la voie à de nouveaux modèles plus écologiques, flexibles et hybrides.
    Dans ces nouveaux espaces, les outils numériques accélèrent les échanges, optimisent la gestion des espaces et proposent de nouveaux services pour faciliter la vie des collaborateurs.
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  • La quatrième révolution industrielle est bien là !

    Maud Lorant, Directrice du recrutement Groupe SII

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    Abolissant les frontières, réduisant les distances, et accélérant le temps, le digital a déstabilisé toute l’organisation du travail. Désormais, l’efficacité et la productivité d’hier ne suffisent plus et sont détrônées par une impérieuse nécessité d’innover dans un contexte aussi souple qu’hyperconcurrentiel.
    La vague numérique a également destabilisé les salariés avec son lot d’effet pervers : hausse du stress, burn out et bore out. Face à cette situation, les jeunes générations diplômées ont des attentes nouvelles. Moins carriéristes, les 24-35 ans sont en quête de sens. Ils aspirent à construire un nouveau rapport au travail tissé sur le bien-être, favorisant l’innovation justement requise.
    Le premier fondement du bien-être au travail tient à la qualité du management. En 2019, le management trop pyramidal ne semble plus en phase avec la nouvelle société numérique du travail. De leur côté, les salariés aspirent à un allégement du poids hiérarchique. On recherche un nouveau management de proximité : accessible au collaborateur qui l’impliquerait davantage dans les processus de décision du groupe et d’innovation, fondé sur l’écoute et la liberté d’expression ainsi que sur des valeurs de transparence et de respect mutuel.
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  • Protection et mobilité : une question de responsabilité !

    Philippe Lacroix, DRH Iron Mountain France

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    Significative d’une révolution culturelle au sein du monde professionnel, la flexibilité a été rendue possible par l’appropriation des équipes de nouveaux outils de communication. Cependant, la digital workplace nécessite de repenser la protection des données.
    Mobilité, je t’aime, moi non plus
    E-mails confidentiels, informations personnelles, pièces jointes sensibles… La sécurité des données est désormais une préoccupation cruciale. Depuis la mise en application du RGPD, les sanctions peuvent coûter cher. Or, les infrastructures informatiques doivent gérer des données de plus en plus ouvertes. De fait, le développement du travail collaboratif et la mobilité obligent les DSI à s’adapter.
    L’accessibilité des données de l’entreprise par le collaborateur depuis son ordinateur ou son smartphone, entraine un besoin de protection renforcée. La perte ou le vol d’informations sensibles représentent une défaillance qui peut avoir de graves conséquences financières et juridiques.
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