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Chroniques

• Pourquoi se doter d’un SIGR ?

  Michel Josset, Directeur assurances et immobilier de Faurecia

  Lundi 3 Juin 2019

  

  Gérer le patrimoine immobilier de l’entreprise se décline au travers de diverses fonctions, de la Direction immobilière aux Services Généraux mais comporte également de nombreuses autres facettes dont la gestion des risques et assurances, traitée par les Directions juridique, Assurances et Risk Management.

  Faurecia, équipementier automobile français, compte 420 sites dont 230 à vocation industrielle dans une trentaine de pays. Dans un contexte de croissance de l’entreprise et d’accélération des trans-formations, il est apparu indispensable de rassembler l’ensemble des informations dans un système central. L’objectif est de les consolider et d’en être maître plutôt que de dépendre de nos prestataires pour partie de ces données.

  Dans cette perspective, notre choix s’est porté sur un SIGR ((Système d’information de gestion des risques & assurances) capable de fédérer et homogénéiser les données de tous nos sites, développer une vision transverse de la gestion des risques & assurances, faciliter l’accès à des données complexes grâce une géolocalisation sites/risques , fournir un pilotage financier de l’activité...

  

  Gérer le patrimoine immobilier de l’entreprise se décline au travers de diverses fonctions, de la Direction immobilière aux Services Généraux mais comporte également de nombreuses autres facettes dont la gestion des risques et assurances, traitée par les Directions juridique, Assurances et Risk Management.

  Faurecia, équipementier automobile français, compte 420 sites dont 230 à vocation industrielle dans une trentaine de pays. Dans un contexte de croissance de l’entreprise et d’accélération des transformations, il est apparu indispensable de rassembler l’ensemble des informations dans un système central. L’objectif est de les consolider et d’en être maître plutôt que de dépendre de nos prestataires pour partie de ces données.

  Dans cette perspective, notre choix s’est porté sur un SIGR (Système d’information de gestion des risques & assurances) capable de fédérer et homogénéiser les données de tous nos sites, développer une vision transverse de la gestion des risques & assurances, faciliter l’accès à des données complexes grâce une géolocalisation sites/risques , fournir un pilotage financier de l’activité (ratio sinistres à primes, coût total du risque,…), le tout dans une solution Saas franco-française afin de répondre aux exigences de sécurité inhérentes au métier.Aujourd’hui un millier d’utilisateurs internes ( gestionnaires risques & assurances, correspondants assurances, direction industrielle, direction marketing, opérations, …) ou externes (courtiers, assureurs, auditeurs,…) accèdent de façon personnalisée et sécurisée à notre SIGR qui couvre un périmètre géographique, organisationnel et fonctionnel très large qui recense tous nos sites, entités juridiques, polices, primes, sinistres & réclamations. Ce SIGR est toujours en évolution, avec de nouvelles fonctionnalités à venir pour enrichir notre vision géo-décisionnelle et développer l’aspect modélisation et prédiction du risk management. Pour échanger avec Michel Josset sur la valeur ajoutée d’un SIGR et son expérience de mise en œuvre de la nouvelle plateforme iPorta SIGR, iPorta vous propose de participer,sur invitation, à son club immobilier le jeudi 20 juin de 10h à 12h. Contact christine.richard@visiativ.com  

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• La Croix-Rouge française lance "21"

  Grégoire Ducret, Directeur délégué à la stratégie et l'innovation de la Croix

  Lundi 27 Mai 2019

  Le 21 mai 2019, la Croix-Rouge française a ouvert 21, son Accélérateur d’Innovation Sociale, situé à Montrouge, au cœur du Campus Croix-Rouge. Cet espace de 1 000 m² est dédié aux entrepreneurs et intrapreneurs dans le secteur sanitaire, social et médico-social.   Le lancement de 21 a été marqué par l’officialisation du partenariat avec Le French Impact, la bannière nationale de l’innovation sociale et environnementale, initiée par le gouvernement en 2018 et portée le Haut-Commissariat à l’Économie Sociale et Solidaire et à l’Innovation Sociale.   21 est un lieu ouvert et perméable, un écosystème qui permet d’accompagner des solutions venant du terrain au travers des programmes d’intrapreneuriat destinés aux salariés et aux bénévoles de la Croix‐Rouge française, mais aussi des programmes d’entrepreneuriat social ouverts aux start‐up, aux autres associations et aux groupes privés. 21 accueille un coworking social, une résidence de partage dédiée aux entrepreneurs et organisations contribuant à la dynamique de l’écosystème de l’économie sociale et solidaire (ESS). Carrefour inédit de ressources et d’acteurs, 21 rassemble deux programmes d’accompagnement, une école de code informatique en partenariat avec Simplon ainsi qu’un studio de réalité virtuelle.

  Le 21 mai 2019, la Croix-Rouge française a ouvert 21, son Accélérateur d’Innovation Sociale, situé à Montrouge, au cœur du Campus Croix-Rouge. Cet espace de 1 000 m² est dédié aux entrepreneurs et intrapreneurs dans le secteur sanitaire, social et médico-social.   Le lancement de 21 a été marqué par l’officialisation du partenariat avec Le French Impact, la bannière nationale de l’innovation sociale et environnementale, initiée par le gouvernement en 2018 et portée le Haut-Commissariat à l’Économie Sociale et Solidaire et à l’Innovation Sociale.   21 est un lieu ouvert et perméable, un écosystème qui permet d’accompagner des solutions venant du terrain au travers des programmes d’intrapreneuriat destinés aux salariés et aux bénévoles de la Croix‐Rouge française, mais aussi des programmes d’entrepreneuriat social ouverts aux start‐up, aux autres associations et aux groupes privés. 21 accueille un coworking social, une résidence de partage dédiée aux entrepreneurs et organisations contribuant à la dynamique de l’écosystème de l’économie sociale et solidaire (ESS). Carrefour inédit de ressources et d’acteurs, 21 rassemble deux programmes d’accompagnement, une école de code informatique en partenariat avec Simplon ainsi qu’un studio de réalité virtuelle.   « 21 est un espace avant tout dédié au plaisir de la collaboration. Un lieu de partage, d'échange et d'ouverture. Aujourd'hui un espace de travail doit en premier lieu rassembler les conditions et outils pour favoriser la rencontre, la convivialité et la collaboration entre les usagers. L'hybridité des activités est une dimension importante pour la dynamique du lieu. Il est évident que le brassage, les frictions et les échanges entre différents types d'acteurs de cultures très diverses, auront un impact positif sur la qualité des projets et l'esprit du lieu. 21 favorise les porosités et les inter-espaces au sein même du lieu » expliquent les architectes de 21, Johan Brunel et Nicolas Omet (LOMA).

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• #FuturOfWork

  Quentin Villot, Account manager - OuiSpoon

  Lundi 20 Mai 2019

  

  L’expression “ future of work “, littéralement en français “ futur du travail “ est devenue ces dernières années très à la mode. Il y a des centaines de conférences, de livres et d’articles sur le sujet.

  La raison d’un tel intérêt est simple : l’accélération de la digitalisation, la robotisation et l’IA ont pris une place si importante dans notre société que nous avons le besoin, si ce n’est le devoir, de nous poser des questions sur l’avenir de nos métiers et donc de notre travail.

  Plus d’une étude affirme qu’une partie non négligeable des métiers de 2030 n’existeraient pas encore aujourd’hui, une étude de l’Institute for the Future et de Dell Technologies va même jusqu’à affirmer que cette part pourrait monter à 85% !

  Ce genre de statistique ne doit pas effrayer. Au contraire, elle doit faire prendre conscience aux organisations que leurs collaborateurs ont besoin d’être formés tout au long de leur carrière pour rester employables.

  

  L’expression “ future of work “, littéralement en français “ futur du travail “ est devenue ces dernières années très à la mode. Il y a des centaines de conférences, de livres et d’articles sur le sujet.

  La raison d’un tel intérêt est simple : l’accélération de la digitalisation, la robotisation et l’IA ont pris une place si importante dans notre société que nous avons le besoin, si ce n’est le devoir, de nous poser des questions sur l’avenir de nos métiers et donc de notre travail.

  Plus d’une étude affirme qu’une partie non négligeable des métiers de 2030 n’existeraient pas encore aujourd’hui, une étude de l’Institute for the Future et de Dell Technologies va même jusqu’à affirmer que cette part pourrait monter à 85% !

  Ce genre de statistique ne doit pas effrayer. Au contraire, elle doit faire prendre conscience aux organisations que leurs collaborateurs ont besoin d’être formés tout au long de leur carrière pour rester employables.

  En l’occurrence, le futur du travail c’est le futur de la formation en entreprise pour être capable d’accompagner ses collaborateurs face aux changements.

  Par ailleurs, comment envisager l’avenir de notre travail et de nos métiers avec le développement de nouvelles machines plus performantes que l’homme ?

  L’utilisation de robot pour suppléer ou remplacer l’humain n’est pas nouvelle puisque l’industrie automobile et la recherche spatiale y ont recours depuis les années 70. Mais aujourd’hui, aucun domaine ne semble pouvoir y échapper et ne pas y prêter attention serait une grave erreur.

  De la même manière que les robots ont eu un impact sur plusieurs industries, l’IA bouleverse nos métiers et nos habitudes de travail. A titre d’exemple, des équipes de médecins l’utilisent déjà pour les aider à diagnostiquer certains types de cancers.

  Réfléchir au futur du travail, c’est donc également envisager différemment notre rapport aux machines et réfléchir à l’impact que leur utilisation croissante pourrait avoir sur les salariés d’une entreprise.

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• Les nouveaux bureaux : mettez les pieds sous la table !

  Bertrand Moine, Co-fondateur de Digital Village

  Lundi 13 Mai 2019

  

  Depuis 2 ans, une tendance de fond émerge : les entreprises souhaitent simplifier au maximum la gestion de leurs bureaux et préfèrent avoir accès à des bureaux entièrement équipés et prêts à l’emploi. On parle «d'office as a service».

  On en vient à se demander si le traditionnel bail commercial est encore adapté aux besoins des entreprises et si le contrat de prestation de services, utilisé par les espaces de coworking, ne pourrait pas devenir la norme en matière de bureaux.

  En effet, le bail commercial, protecteur pour le locataire, a surtout été créé pour les sociétés exploitant un fonds de commerce associé aux locaux loués, comme par exemple les boutiques ou les restaurants, qui ont besoin d'être rassurés sur le renouvellement de leur bail. Concernant les locaux à usage exclusif de bureaux, la protection offerte par le bail commercial n’est pas aussi utile.

  Précurseur, le coworking, initialement destiné aux travailleurs indépendants, s'est engouffré dans cette brèche en proposant des bureaux à la demande. Vous paiez alors au poste de travail, certes plus cher qu'un bureau si vous l'opériez mais toute la gestion a été externalisée. Progressivement, le coworking devient ainsi une solution du marché.

  

  Depuis 2 ans, une tendance de fond émerge : les entreprises souhaitent simplifier au maximum la gestion de leurs bureaux et préfèrent avoir accès à des bureaux entièrement équipés et prêts à l’emploi. On parle «d'office as a service».

  On en vient à se demander si le traditionnel bail commercial est encore adapté aux besoins des entreprises et si le contrat de prestation de services, utilisé par les espaces de coworking, ne pourrait pas devenir la norme en matière de bureaux.

  En effet, le bail commercial, protecteur pour le locataire, a surtout été créé pour les sociétés exploitant un fonds de commerce associé aux locaux loués, comme par exemple les boutiques ou les restaurants, qui ont besoin d'être rassurés sur le renouvellement de leur bail. Concernant les locaux à usage exclusif de bureaux, la protection offerte par le bail commercial n’est pas aussi utile.

  Précurseur, le coworking, initialement destiné aux travailleurs indépendants, s'est engouffré dans cette brèche en proposant des bureaux à la demande. Vous paiez alors au poste de travail, certes plus cher qu'un bureau si vous l'opériez mais toute la gestion a été externalisée. Progressivement, le coworking devient ainsi une solution du marché.

  On peut se demander toutefois si ce n'est pas la flexibilité des contrats de prestation de services, et les services associés qui attirent surtout les entreprises, plus que le coworking en tant que tel. Les prestataires de services proposent d’ailleurs des solutions qui s’éloignent du coworking, comme des bureaux fermés et des espaces entiers réservés à certaines entreprises.Pour les sociétés, souhaitant profiter de prestations de services tout en bénéficiant d’une location de longue durée, et de conditions de résiliation favorisant un contrat à long terme, la liberté contractuelle du contrat de prestation de service permet, ici aussi, d’imaginer une adaptation de ce type de contrat à ces besoins (par exemple en prévoyant des durées fermes et des délais de préavis conséquents).

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• Rôle central du DRH dans la transformation de l'entreprise

  José-Marie Jaeger, Fondateur et CEO d'ABV Group

  Lundi 6 Mai 2019

  

  Dans l’édition 2019 du baromètre des DRH réalisée par ABV Group, RH&M et Willis Towers Watson, le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement des projets de transformation des entreprises reste central. En effet pour 82% des DRH c’est une des priorités majeures et même la priorité absolue pour 62% d’entre eux.

  Pour relever ces défis, les DRH portent aujourd’hui leur attention sur la capacité de l’entreprise à s’adapter et mieux anticiper les besoins futurs. Une culture d’entreprise favorisant l’innovation et l’agilité ainsi que la mise en place d’une approche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels sont des leviers clés pour accompagner ces transformations.

  Plus de flexibilité dans l’organisation du travail, la dématérialisation des tâches et l’automatisation sont également au cœur de l’équation pour accompagner cette transformation. Le recours à l’Intelligence Artificielle et la robotisation est privilégié pour diversifier les ressources dans la réalisation des tâches ; largement devant les plateformes de Talent ou l’externalisation.

  Cette transformation s’applique également à la fonction RH avec un recours accru à la digitalisation des processus (recrutement et formation), la montée en compétences dans le digital ainsi que l’amélioration de la qualité et l’accès aux données RH afin de faciliter le pilotage des ressources humaines mais aussi de mieux anticiper les tendances et les besoins futurs (HR analytics).

  

  Dans l’édition 2019 du baromètre des DRH réalisée par ABV Group, RH&M et Willis Towers Watson, le rôle de la fonction RH dans l’accompagnement des projets de transformation des entreprises reste central. En effet pour 82% des DRH c’est une des priorités majeures et même la priorité absolue pour 62% d’entre eux.

  Pour relever ces défis, les DRH portent aujourd’hui leur attention sur la capacité de l’entreprise à s’adapter et mieux anticiper les besoins futurs. Une culture d’entreprise favorisant l’innovation et l’agilité ainsi que la mise en place d’une approche de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels sont des leviers clés pour accompagner ces transformations.

  Plus de flexibilité dans l’organisation du travail, la dématérialisation des tâches et l’automatisation sont également au cœur de l’équation pour accompagner cette transformation. Le recours à l’Intelligence Artificielle et la robotisation est privilégié pour diversifier les ressources dans la réalisation des tâches ; largement devant les plateformes de Talent ou l’externalisation.

  Cette transformation s’applique également à la fonction RH avec un recours accru à la digitalisation des processus (recrutement et formation), la montée en compétences dans le digital ainsi que l’amélioration de la qualité et l’accès aux données RH afin de faciliter le pilotage des ressources humaines mais aussi de mieux anticiper les tendances et les besoins futurs (HR analytics).

  Enfin, dans un contexte d’amélioration du marché de l’emploi les DRH se mobilisent dans l’amélioration de l’expérience vécue par les salariés. Ils sont vigilants sur la qualité du dialogue social et du bien-être au travail, favorisent l’égalité femmes-hommes, développent des compétences pour améliorer la performance des salariés mais aussi préserver leur employabilité ; ils améliorent la marque employeur et considèrent la mesure de l’engagement comme un indicateur stratégique pour orienter les actions.

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