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Alors que le Covid a permis l’essor de nouvelles pratiques de travail, notamment le télétravail mais aussi les réunions en visioconférence, les tentatives de revenir…

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Alors que le Covid a permis l’essor de nouvelles pratiques de travail, notamment le télétravail mais aussi les réunions en visioconférence, les tentatives de revenir sur ces arrangements, comme Stellantis a récemment annoncé le faire, semblent se multiplier. La réalité de la possibilité de ces retours nous paraît bien moins évidente. En effet, les changements organisationnels liés au Covid ne relèvent pas de la flexibilité, mais d’une plasticité irréversible. Les nouvelles structures organisationnelles, les nouvelles pratiques de travail sont maintenant cristallisées, ce qui explique l’incompréhension actuelle dans les échanges sociaux autour du télétravail ou du présentiel. Ce qui a été cristallisé ne peut être remodelé sans casse. Les ignorer, c’est méconnaître la nature même de l’évolution organisationnelle…

Souvent associé à une image négative, le commérage peut, en réalité, révéler des dynamiques utiles en entreprise et faire office de véritable thermomètre au sein de l’o…

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Souvent associé à une image négative, le commérage peut, en réalité, révéler des dynamiques utiles en entreprise et faire office de véritable thermomètre au sein de l’organisation. En partageant ces éléments de manière informelle, les salariés peuvent se sentir davantage en phase avec leur environnement de travail, ce qui est essentiel pour le bien-être psychologique. « En ce sens, le ragot devient un outil de création de lien, et parfois même de survie : il permet de se repérer, d’identifier les dynamiques internes, voire de se défendre face à un management parfois distant ou peu accessible ». Et s’avérer un précieux outil pour les managers à condition que ce dernier en décrypte les codes et l’écoute avec discernement, sans la dénigrer ni la balayer d’un revers de main. Plutôt que de chercher à faire taire ce canal informel, il est parfois plus judicieux d’écouter ce qu’il a à dire. Pour le meilleur et pour le pire…

Au moment où la ministre de l’Education veut améliorer l’égalité de genre dans les filières scientifiques, une vaste étude réalisée par Ipsos pour un collectif d’entrep…

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Au moment où la ministre de l’Education veut améliorer l’égalité de genre dans les filières scientifiques, une vaste étude réalisée par Ipsos pour un collectif d’entreprises et d’organisations professionnelles montre que le sexisme reste profondément ancré dans la société et dans le monde du travail. L’étude laisse entrevoir des résistances ancrées au plus profond de l’individu, de son éducation et de son environnement social. Malgré toutes les actions mises en place par des entreprises désireuses de bien agir, 3 femmes sur 4 disent être confrontées à des blagues sexistes et 2 femmes sur 3 disent avoir vécu un comportement sexiste lors de réunions professionnelles, telles que l’invisibilisation, la parole coupée… Une sur 2 se dit moins rémunérée qu’un collègue à travail de valeur égale. Six femmes sur 10 ont le sentiment de devoir en faire plus pour obtenir une promotion, alors que les hommes expriment un sentiment exactement inverse…

Dans un monde du travail en pleine transformation, les compétences comportementales, appelées soft skills, ont désormais autant de valeur que les compétence…

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Dans un monde du travail en pleine transformation, les compétences comportementales, appelées soft skills, ont désormais autant de valeur que les compétences techniques, dites hard skills. Les hard skills, ce sont les compétences techniques, mesurables et spécifiques à un métier. Par exemple : maîtriser InDesign pour un maquettiste ou avoir un diplôme en comptabilité. Les soft skills, ou compétences comportementales, concernent la manière dont une personne se comporte, interagit avec les autres et gère son environnement. Elles incluent des qualités comme l’empathie, la communication, la gestion du stress, la créativité, la curiosité, la pensée critique, la confiance en soi… parmi les plus recherchées en entreprise. Elles sont souvent plus difficiles à évaluer, mais jouent pourtant un rôle extrêmement important dans la réussite professionnelle…

L’observatoire sociétal des entreprises…

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L’observatoire sociétal des entreprises d’IPSOS, qui analyse le rapport au travail de la Génération Z, indique ainsi que 72% des 18-28 ans jugent important ou primordial l’autonomie, la possibilité de prendre des décisions seul et 70% la flexibilité des horaires. Mais soyons honnêtes : se contenter de proposer autonomie et flexibilité ne suffit pas.
La véritable autonomie, celle qui génère réellement des résultats, exige une transformation fondamentale de la culture d’entreprise, un changement. Il faut avant tout s’attaquer aux facteurs culturels sous-jacents qui déterminent si les employés se sentent habilités à s’approprier leur travail et à prendre des décisions. La véritable autonomie repose sur la confiance. Les managers doivent redéfinir la gestion de la performance et en adoptant une approche plus holistique qui valorise la créativité et l’initiative …