Chronique
L’article aborde le rôle crucial du « leader designer » dans l’adaptation des pratiques de travail aux nouveaux défis. Pour maintenir l’engagement des équipes et stimuler l’innovation, nous pouvons classer les tâches par axe et les espaces de travail qui leur conviennent le mieux.
Les sessions de brainstroming pour être optimales et agréables doivent s’inscrire dans quelles dimensions temps/espace ? et dans quelle(s) catégorie(s) peut-on les classer ? et la lecture des mails ?
Quatre axes de réflexion sont proposés : travail individuel vs travail collectif, travail synchrone vs asynchrone, adaptation aux phases du projet, et gestion de l’interaction en fonction de la complexité.
Le leader designer a pour rôle de co-créer, fédérer et libérer le potentiel de l’équipe en s’appuyant sur les outils qui sont mis à sa disposition, espaces compris. Il s’adapte aux situations en faisant confiance à ses compétences interpersonnelles, culturelles, émotionnelles et sociales, ainsi qu’à ses compétences uniques.
En résumé, le leadership évolue pour répondre aux besoins du « new normal », mais il n’y a pas de réponse toute faite pour le leader idéal. En effet c’est par son adaptabilité et son agilité que le leader de demain se distingue.