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Chroniques

• Créer le bon mot de passe pour mieux se protéger !

  Benoît Grunemwald, Expert en Cyber sécurité - Eset France

  Lundi 9 Mai 2022

  

  Date de naissance ou prénom de notre animal de compagnie, suite de lettre facile à deviner… certaines habitudes sont à proscrire lorsqu’il faut créer un mot de passe. En effet, les mots de passe sont la première ligne de défense lorsqu’il s’agit de protéger nos données et informations personnelles. Plus le mot de passe sera fort, long et donc complexe, plus l’accès à nos informations seront protégés. Le mot de passe est tellement important qu’il existe « La journée mondiale du mot de passe ». Quels sont les conseils les plus simples pour obtenir de bons mots de passe ? L’utilisation d’un mot de passe unique pour chaque compte est primordiale. Cela réduit les risques d’usurpation d’identité et le vol d’argent. Pour choisir un mot de passe complexe, il existe des générateurs de mot de passe en ligne, qui permettent de créer des suites de caractères différents avec des chiffres, des lettres et des caractères spéciaux. Mais le plus simple est de créer une phrase de passe : AujourdhuiA-N@ntes-ilfaitB3au! La première étape est de ne pas perdre ses mots de passe, pour cela, il existe des gestionnaires de mot de passe, ils sont simple d’utilisation. Ils permettent de stocker l’ensemble de vos mots de passe derrière un unique mot de passe. Celui-ci, il ne faut pas l’oublier ! Les gestionnaires de mot de passe sont des logiciels à installer sur votre ordinateur ou votre téléphone potable, afin d’y avoir accès de façon simple et rapide. Ils permettent donc de ne jamais perdre ou oublier une multitude de mots de passe différents et complexes, donc plus sécurisés.

  

  Date de naissance ou prénom de notre animal de compagnie, suite de lettre facile à deviner… certaines habitudes sont à proscrire lorsqu’il faut créer un mot de passe. En effet, les mots de passe sont la première ligne de défense lorsqu’il s’agit de protéger nos données et informations personnelles. Plus le mot de passe sera fort, long et donc complexe, plus l’accès à nos informations seront protégés. Le mot de passe est tellement important qu’il existe « La journée mondiale du mot de passe ». Quels sont les conseils les plus simples pour obtenir de bons mots de passe ? L’utilisation d’un mot de passe unique pour chaque compte est primordiale. Cela réduit les risques d’usurpation d’identité et le vol d’argent. Pour choisir un mot de passe complexe, il existe des générateurs de mot de passe en ligne, qui permettent de créer des suites de caractères différents avec des chiffres, des lettres et des caractères spéciaux. Mais le plus simple est de créer une phrase de passe : AujourdhuiA-N@ntes-ilfaitB3au! La première étape est de ne pas perdre ses mots de passe, pour cela, il existe des gestionnaires de mot de passe, ils sont simple d’utilisation. Ils permettent de stocker l’ensemble de vos mots de passe derrière un unique mot de passe. Celui-ci, il ne faut pas l’oublier ! Les gestionnaires de mot de passe sont des logiciels à installer sur votre ordinateur ou votre téléphone potable, afin d’y avoir accès de façon simple et rapide. Ils permettent donc de ne jamais perdre ou oublier une multitude de mots de passe différents et complexes, donc plus sécurisés. Afin de se protéger toujours davantage, il est indispensable de changer ses mots de passe régulièrement pour limiter les risques de se faire pirater ses comptes en ligne. Changer de mot de passe tous les ans est conseillé, lors de la journée internationale du mot de passe par exemple, un save the date mondiale impossible à oublier. Un bon gestionnaire de mot de passe doit vous avertir de l’arrivée à expiration de vos mots de passe, et surveiller si ceux-ci sont dans la nature suite à une fuite de données.

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• Travailler plus ? Faut voir…

  Lomig Guillo, Rédacteur en chef du magazine Management

  Lundi 2 Mai 2022

  

  Envie d’un travail mieux rémunéré ou plus porteur de sens ? Durant le deuxième semestre 2021, 25,6 millions d’Américains ont démissionné de leur emploi, alors que 40% n’avaient pas d’autre job en vue quand ils ont sauté le pas. Ce phénomène, baptisé la “Grande Démission“ par l’universitaire américain Anthony Klotz, n’est pas aussi massif en France.

  De fait, la pandémie a conduit de nombreux Français à revoir leurs priorités et la toute puissance du travail est fortement remise en question. Résultat, le ministère du Travail enregistre une nette accélération des démissions : 387.000 Français ont quitté leur emploi entre juin et juillet 2022 (démissions et ruptures conventionnelles) contre 340.000 sur la même période en 2019. Soit 14% d’augmentation.

  Preuve que les salariés français se désengagent, selon la dernière édition du baromètre du cabinet Empreinte humaine, 19% d’entre eux seulement déclarent aujourd’hui que le travail est très important dans leur vie ... alors qu’ils étaient 70% à le penser en 1999.Une chute spectaculaire ! Moins d’un salarié sur cinq estime désormais que le travail occupe une place centrale dans sa vie. Rapport de cause à effet ?

  Selon la même étude, la santé psychique des Français s’est nettement dégradée ces derniers mois : 41% des salariés se disent en souffrance après deux ans de crise. “Les indicateurs de l’état psychologique des salariés demeurent très inquiétants. La détresse

  

  Envie d’un travail mieux rémunéré ou plus porteur de sens ? Durant le deuxième semestre 2021, 25,6 millions d’Américains ont démissionné de leur emploi, alors que 40% n’avaient pas d’autre job en vue quand ils ont sauté le pas. Ce phénomène, baptisé la “Grande Démission“ par l’universitaire américain Anthony Klotz, n’est pas aussi massif en France.

  De fait, la pandémie a conduit de nombreux Français à revoir leurs priorités et la toute puissance du travail est fortement remise en question. Résultat, le ministère du Travail enregistre une nette accélération des démissions : 387.000 Français ont quitté leur emploi entre juin et juillet 2022 (démissions et ruptures conventionnelles) contre 340.000 sur la même période en 2019. Soit 14% d’augmentation.

  Preuve que les salariés français se désengagent, selon la dernière édition du baromètre du cabinet Empreinte humaine, 19% d’entre eux seulement déclarent aujourd’hui que le travail est très important dans leur vie ... alors qu’ils étaient 70% à le penser en 1999.Une chute spectaculaire ! Moins d’un salarié sur cinq estime désormais que le travail occupe une place centrale dans sa vie. Rapport de cause à effet ?

  Selon la même étude, la santé psychique des Français s’est nettement dégradée ces derniers mois : 41% des salariés se disent en souffrance après deux ans de crise. “Les indicateurs de l’état psychologique des salariés demeurent très inquiétants. La détresse s’accentue depuis octobre 2021“, alerte Christophe Nguyen psychologue et président du cabinet Empreinte humaine, spécialiste des RPS et de la santé au travail, à l’origine de cette étude réalisée par OpinionWay. “Ce sont au total 34% (+ 1point) des salariés qui sont en burn-out, ajoute-t-il dont 13% en burn-out sévère, soit 2,5 millions de personnes.“ Quasiment un tiers des salariés déclarent donc attendre la fin de la crise sanitaire pour chercher un autre emploi.

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• Pour en finir avec la vitesse !

  Christophe Gay , Co-directeur et Fondateur du Forum Vies Mobiles

  Lundi 25 Avril 2022

  

  Pouvoir se déplacer de plus en plus rapidement grâce à la vitesse du train, de la voiture, de l’avion… a modifié nos modes de vie fondamentalement. Mais si voyager toujours plus loin, vite et à bas coût, au quotidien et pour les vacances, exauce les rêves de liberté et de découverte d’une partie croissante de la population mondiale, il y a un revers à la médaille : fatigue, stress, inégalités, fragilité du système, congestion et pollution.

  C'est dans ce contexte qu'a surgi l'idée de "démobilité". Un concept qui ne cherche plus à traiter la demande de mobilité par une offre supplémentaire, mais vise au contraire à la baisser à travers des solutions d'évitement des déplacements, notamment ceux qui sont subis et saturent les routes et les transports publics aux heures de pointe.

  Le débat sur la "démobilité" va bien au-delà de la question des transports. Elle impacte aussi tous les réseaux logistiques qui permettent de moins se déplacer, mais aussi les rapports de classe.

  

  Pouvoir se déplacer de plus en plus rapidement grâce à la vitesse du train, de la voiture, de l’avion… a modifié nos modes de vie fondamentalement. Mais si voyager toujours plus loin, vite et à bas coût, au quotidien et pour les vacances, exauce les rêves de liberté et de découverte d’une partie croissante de la population mondiale, il y a un revers à la médaille : fatigue, stress, inégalités, fragilité du système, congestion et pollution.

  C'est dans ce contexte qu'a surgi l'idée de "démobilité". Un concept qui ne cherche plus à traiter la demande de mobilité par une offre supplémentaire, mais vise au contraire à la baisser à travers des solutions d'évitement des déplacements, notamment ceux qui sont subis et saturent les routes et les transports publics aux heures de pointe.

  Le débat sur la "démobilité" va bien au-delà de la question des transports. Elle impacte aussi tous les réseaux logistiques qui permettent de moins se déplacer, mais aussi les rapports de classe. En effet, les disparités sont grandes, les plus diplômés et les plus riches se déplacent beaucoup plus vite que les autres, et y consacrent plus de temps car ils vont beaucoup plus loin. Loisirs, rencontres internationales ou commerce sont de la partie, pendant que les «classes populaires» se déplacent bien plus souvent (notamment ceux qui ont plusieurs lieux de travail par exemple), plus lentement et y consacrent, pour le travail, beaucoup plus de temps. En moyenne un Français se déplace 10 heures par semaine et parcourt environ 400 km, soit l’équivalent d’une journée et demi de travail par semaine. Au lieu d’y consacrer 5 jours sur 7, on consacre donc au travail 6,5 jours sur 7.

  Il ne faut pas faciliter les déplacements mais retrouver proximité et mixité. Cela ne dépend pas que du ministère des Transports, mais aussi de la Poste, de la Justice, des Impôts, de la direction du Commerce, de la mairie, de l’Education nationale, de la délégation au Tourisme, des représentants syndicaux et patronaux, etc.

  Cela ne relève donc pas de l’usage des moyens et de la vitesse mais bien d’un changement dans les rythmes de vie.

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• L’appel du sens

  Isabelle Marie de Marnix, Éditeur de Facilities

  Mardi 19 Avril 2022

  

  La crise du Covid n’en finit pas de faire ressentir ses effets notamment sur notre rapport à la nature, à la ville et au travail. A tel point qu’un salarié sur deux réfléchirait aujourd’hui à changer de travail, comme le phénomène de «grande démission» observé depuis deux ans aux Etats-Unis. De même, les récentes crispations annoncées par le retour au présentiel révèlent elles aussi une distension du lien entre l’entreprise et ses salariés. Dans ce contexte, il est temps de comprendre comment, en 2022, une entreprise est en mesure de créer les conditions d’un attachement durable. Le télétravail quand il était possible, a été un outil magique durant la pandémie et fait partie désormais de nos habitudes de travail. Nous avons pu, grâce à lui, maintenir des relations numériques mais ce ne sont pas pour autant des relations vivantes. Derrière nos écrans nous perdons le plaisir de rencontrer l’autre. Il y a donc nécessité d’aller au travail parce qu’on a besoin de l’autre. Le besoin de lien social favorise le bon moral des collaborateurs, leur engagement, les synergies et donc la performance. Cet aspect devient déterminant : il faut redonner envie aux collaborateurs de venir au bureau. Certains disent même qu’il doit être «réenchanté». Les entreprises qui tirent leur épingle du jeu sont donc celles où le vivre ensemble n’est pas négociable.

  Aujourd’hui, les individus ne se contentent plus d’avoir un job mais cherchent autre chose : le sens.

  

  La crise du Covid n’en finit pas de faire ressentir ses effets notamment sur notre rapport à la nature, à la ville et au travail. A tel point qu’un salarié sur deux réfléchirait aujourd’hui à changer de travail, comme le phénomène de «grande démission» observé depuis deux ans aux Etats-Unis. De même, les récentes crispations annoncées par le retour au présentiel révèlent elles aussi une distension du lien entre l’entreprise et ses salariés. Dans ce contexte, il est temps de comprendre comment, en 2022, une entreprise est en mesure de créer les conditions d’un attachement durable. Le télétravail quand il était possible, a été un outil magique durant la pandémie et fait partie désormais de nos habitudes de travail. Nous avons pu, grâce à lui, maintenir des relations numériques mais ce ne sont pas pour autant des relations vivantes. Derrière nos écrans nous perdons le plaisir de rencontrer l’autre. Il y a donc nécessité d’aller au travail parce qu’on a besoin de l’autre. Le besoin de lien social favorise le bon moral des collaborateurs, leur engagement, les synergies et donc la performance. Cet aspect devient déterminant : il faut redonner envie aux collaborateurs de venir au bureau. Certains disent même qu’il doit être «réenchanté». Les entreprises qui tirent leur épingle du jeu sont donc celles où le vivre ensemble n’est pas négociable.

  Aujourd’hui, les individus ne se contentent plus d’avoir un job mais cherchent autre chose : le sens. Le concept du travail s’élargit. Les salariés ont expérimenté une nouvelle liberté, une nouvelle confiance, et il n’y aura pas de retour en arrière possible. Les entreprises vont devoir non seulement se transformer dans leur fonctionnement et leur organisation mais aussi dans leur finalité même.

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• Gouvernance de l'information : plongez dans le système !

  Michel Remize, Rédacteur en chef – Archimag

  Lundi 11 Avril 2022

  

  Comment puis-je accéder au contrat du client X ? Comment être sûr que c’est la bonne version ? Est-elle correctement stockée ? La signature électronique est-elle valable ? Quelle est la durée de conservation de ce document ? On peut multiplier les questions, la gouvernance de l’information (GI) a réponse à tout - ou presque.

  En effet, au fur et à mesure que la dématérialisation gagne du terrain dans l’entreprise et que sont reconnues la place centrale de l’information et la nécessité de la gérer de façon transversale, la gouvernance de l'information s’impose. Son appétit est sans limite : enregistrement, classement, règles d’accès, versionning, sécurité, conformité, élimination, archivage… Mais aussi gestion des risques, qualité des données, e-discovery, analyse, veille, gestion des connaissances, gestion informatique…

  La gouvernance de l'information est désormais le terme générique qui recouvre tout cela. De fait, le nouveau rapport sur la gouvernance de l’information numérique proposé par Serda Conseil fait ressortir bon nombre de ces problématiques.

  On voit bien en toile de fond les compétences métier requises, de records manager à responsable de la sécurité des systèmes d’information, en passant par l’expertise

  

  Comment puis-je accéder au contrat du client X ? Comment être sûr que c’est la bonne version ? Est-elle correctement stockée ? La signature électronique est-elle valable ? Quelle est la durée de conservation de ce document ? On peut multiplier les questions, la gouvernance de l’information (GI) a réponse à tout - ou presque.

  En effet, au fur et à mesure que la dématérialisation gagne du terrain dans l’entreprise et que sont reconnues la place centrale de l’information et la nécessité de la gérer de façon transversale, la gouvernance de l'information s’impose. Son appétit est sans limite : enregistrement, classement, règles d’accès, versionning, sécurité, conformité, élimination, archivage… Mais aussi gestion des risques, qualité des données, e-discovery, analyse, veille, gestion des connaissances, gestion informatique…

  La gouvernance de l'information est désormais le terme générique qui recouvre tout cela. De fait, le nouveau rapport sur la gouvernance de l’information numérique proposé par Serda Conseil fait ressortir bon nombre de ces problématiques.

  On voit bien en toile de fond les compétences métier requises, de records manager à responsable de la sécurité des systèmes d’information, en passant par l’expertise juridique.

  La convergence de leurs préoccupations n’est pas acquise d’avance. Des outils logiciels peuvent apporter un certain niveau d’orchestration. Mais il faudra nécessairement compter sur une Madame ou un Monsieur gouvernance de l’information. Ce poste pourra ne pas paraître directement productif pour l’organisation ; il évitera en tout cas certainement pas mal de déconvenues qui, elles, peuvent coûter très cher. La fonction de responsable de la GI - sous des intitulés divers - semble maintenant très répandue dans les grandes structures.

  Stratégie, responsable et outils : reste à lier à la gouvernance de l’information le chaînon des utilisateurs. Il faut aussi les sensibiliser et les former. Ils se réjouiront vite d’être les premiers bénéficiaires. Puis c’est tout un système qu’il faudra faire évoluer.

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