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Chroniques

• Opération «Résilience»

  Isabelle de Marnix, Éditeur délégué de Facilities

  Lundi 6 Avril 2020

  Confinement, fermeture des frontières, état d’urgence : après des semaines d’hésitation, le monde entier s’est lancé dans une guerre massive contre le coronavirus. «Nous sommes en guerre» a répété à plusieurs reprises Emanuel Macron en appelant à «l’union sacrée». Face à cet ennemi invisible et qui progresse, nous sommes invités à rester chez nous alors qu’a été lancé l’opération militaire «Résilience». Si le nom de l’opération en a surpris plus d’un, il s’agit surtout «d’une dénomination purement politique qui traduit une volonté de montrer qu’on utilise tout pouvoir pour faire fonctionner le pays correctement», précise le colonel Jean-Luc Cotard. Selon Wikipedia, la résilience traduit en physique, l'aptitude d'un corps à résister aux chocs et à reprendre sa structure initiale. Adaptée à la psychologie, elle désigne la capacité d'un individu à surmonter les moments douloureux de l'existence et à se développer, en dépit de l'adversité. Et vous ? Comment vous adaptez-vous ? Quel rôle joue votre entreprise ? Quel impact a cette crise sur votre modèle ? Êtes-vous résilient ? Pouvez-vous le devenir ?

  Confinement, fermeture des frontières, état d’urgence : après des semaines d’hésitation, le monde entier s’est lancé dans une guerre massive contre le coronavirus. «Nous sommes en guerre» a répété à plusieurs reprises Emanuel Macron en appelant à «l’union sacrée». Face à cet ennemi invisible et qui progresse, nous sommes invités à rester chez nous alors qu’a été lancé l’opération militaire «Résilience». Si le nom de l’opération en a surpris plus d’un, il s’agit surtout «d’une dénomination purement politique qui traduit une volonté de montrer qu’on utilise tout pouvoir pour faire fonctionner le pays correctement», précise le colonel Jean-Luc Cotard. Selon Wikipedia, la résilience traduit en physique, l'aptitude d'un corps à résister aux chocs et à reprendre sa structure initiale. Adaptée à la psychologie, elle désigne la capacité d'un individu à surmonter les moments douloureux de l'existence et à se développer, en dépit de l'adversité. Et vous ? Comment vous adaptez-vous ? Quel rôle joue votre entreprise ? Quel impact a cette crise sur votre modèle ? Êtes-vous résilient ? Pouvez-vous le devenir ? Selon une enquête en ligne, menée par des journalistes, auprès d'un échantillon de 6.000 personnes représentatif de la population de France et de Suisse, âgée de 18 à 70 ans et publiée sur le site theconversation.com, «plus de 42% aspirent à changer de vie après cette crise qui, pour 38% représente la fin de notre modèle de société et le premier effondrement de notre civilisation (46%)». Il semble que le confinement participe à la création de nouvelles règles, de nouvelles manières de vivre ensemble pour donner du sens à ce que nous sommes en train de vivre. Je suis impressionnée par la créativité et la combativité de tous, par la multiplication des initiatives locales ou d'entreprises, par la bienveillance des messages et la preuve d’optimisme des autres. Merci, restons chez nous mais toujours ensemble.

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• La crise du coronavirus va accélérer la transformation des entreprises

  Jacques Galvani, Partner de Schoolab

  Lundi 30 Mars 2020

  

  L’épidémie de Covid-19 est un évènement d’ampleur historique, qui marque probablement la fin d’une époque et le début d’une autre, marquée par la prise en compte de nouveaux risques, de nouvelles priorités et des nouvelles opportunités.

  Une nouvelle étape dans le récit politique et économique global, comme le fut le 11 septembre 2001. Certains y verront la fin de la croyance en la mondialisation : il est certain que l’organisation des entreprises devra désormais prendre en compte les fragilités globales brutalement révélées par cette crise.

  L’un des premiers impacts sur l’économie sera la refonte des supply chain des industries de production et de distribution internationalisées : agroalimentaires, pharmaceutiques, énergétiques ou industrielles mais aussi prestations de services technologiques. Les entreprises de ces secteurs vont chercher à réduire les risques et l’exposition à des régions du monde perçues comme moins sûres sanitairement et/ou géopolitiquement. Elles y seront notamment poussées par les investisseurs et les compagnies d’assurances.

  La seconde conséquence, qui sera sans doute plus longue à se dessiner, concerne les

  

  L’épidémie de Covid-19 est un évènement d’ampleur historique, qui marque probablement la fin d’une époque et le début d’une autre, marquée par la prise en compte de nouveaux risques, de nouvelles priorités et des nouvelles opportunités.

  Une nouvelle étape dans le récit politique et économique global, comme le fut le 11 septembre 2001. Certains y verront la fin de la croyance en la mondialisation : il est certain que l’organisation des entreprises devra désormais prendre en compte les fragilités globales brutalement révélées par cette crise.

  L’un des premiers impacts sur l’économie sera la refonte des supply chain des industries de production et de distribution internationalisées : agroalimentaires, pharmaceutiques, énergétiques ou industrielles mais aussi prestations de services technologiques. Les entreprises de ces secteurs vont chercher à réduire les risques et l’exposition à des régions du monde perçues comme moins sûres sanitairement et/ou géopolitiquement. Elles y seront notamment poussées par les investisseurs et les compagnies d’assurances. La seconde conséquence, qui sera sans doute plus longue à se dessiner, concerne les stratégies d’expansion géographique, qui vont probablement se recentrer sur des développements locaux ou régionaux, plus en proximité, afin là aussi de réduire les risques humains et financiers. La troisième concerne l’organisation interne des entreprises. La crise du coronavirus confirme la nécessité d’organisations plus horizontales, plus décentralisées et plus agiles. En effet, par sa rapidité, sa brutalité et son caractère global, la pandémie actuelle démontre la fragilité des organisations pyramidales et hiérarchiquesclassiques et devrait accélérer la diffusion de tendances émergentes dans les entreprises, qu’elles soient grandes ou petites.

  La crise sanitaire est un accélérateur de changement : après le Covid-19, nous ne reviendrons pas au statu quo ante.

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• Nous vous donnons la parole et vous prions de bien vouloir la prendre !

  , Directeur de la rédaction et Éditeur de Facilities

  Lundi 23 Mars 2020

  

  Nous espérons que vous vous portez bien en cette période exceptionnelle et sans précédent.

  Pour notre part, nous avons décidé de continuer notre mission d'information et de garder tout simplement le lien avec vous tous nos fidèles lecteurs, malgré la situation.

  Nous suivons bien sûr les directives officielles destinées à stopper la pandémie et dorénavant toute l’équipe opère en télétravail. Organisés depuis de nombreuses années à travailler à distance quand c’est nécessaire, nous restons mobilisés pour continuer à vous apporter toutes les semaines via notre Newsletter les informations, notamment celles liées à l’impact de cette “Guerre”, comme l’appelle justement notre Président, sur l’univers du FM et des services généraux.

  En ces temps inédits, le Covid-19 est en train de tout bousculer : les modèles d’organisation, les principes, les idéologies mais force est de constater, à la vue des nombreuses actions

  Nous espérons que vous vous portez bien en cette période exceptionnelle et sans précédent. Pour notre part, nous avons décidé de continuer notre mission d'information et de garder tout simplement le lien avec vous tous nos fidèles lecteurs, malgré la situation. Nous suivons bien sûr les directives officielles destinées à stopper la pandémie et dorénavant toute l’équipe opère en télétravail. Organisés depuis de nombreuses années à travailler à distance quand c’est nécessaire, nous restons mobilisés pour continuer à vous apporter toutes les semaines via notre Newsletter les informations, notamment celles liées à l’impact de cette “Guerre”, comme l’appelle justement notre Président, sur l’univers du FM et des services généraux. En ces temps inédits, le Covid-19 est en train de tout bousculer : les modèles d’organisation, les principes, les idéologies mais force est de constater, à la vue des nombreuses actions engagées, que nous nous adaptons vite. C’est pourquoi, nous souhaitons vous donner la parole et mettre en avant vos bonnes idées et vos initiatives pour gérer la situation, adapter votre activité à la crise, maintenir le moral des équipes confinées. Cette tribune est plus que jamais la vôtre et nous attendons vos bons conseils et vos bonnes pratiques que nous publierons dès réception… Il y a nécessité d’une intelligence collective face à une telle situation. Les facteurs clés de succès étant l’anticipation, la confiance, l’humilité, la réactivité et la solidarité, cette tribune devient une tribune ouverte à toutes et à tous. Nous attendons vos retours à nous adresser par mail à serge.marie@facilities.eu . En attendant de vous lire et vous publier, restons solidaires, bienveillants, courageux et capitalisons sur les aspects positifs de cette épreuve ! Bien à vous tous et n’oublions pas que demain sera un autre jour et qu’il ne tient qu’à nous pour qu’il soit meilleur.

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• Appel à la solidarité entre entreprises

  Pierre Pelouzet, Médiateur des entreprises

  Lundi 16 Mars 2020

  

  Le Covid-19 et son impact sur l’activité des entreprises françaises nous font entrer dans une période difficile et les premières conséquences économiques se font ressentir.

  Le cas de force majeure s’est imposé naturellement et de manière très symbolique au cœur des préoccupations. Mais au-delà, j’invite tous les acteurs économiques à se serrer les coudes car c’est bien dans l’adversité qu’il faut être solidaire. Ce message s’adresse notamment aux grands groupes et clients publics qui doivent se montrer solidaires envers leurs fournisseurs.

  Il est important que tous ceux concernés par cette situation inédite puissent se parler et se faire confiance. Ce dialogue est le ciment qui unit tous les acteurs économiques, il permet un rééquilibrage du rapport de force et la médiation est l’outil qui le facilite.

  Mais nous pouvons aller plus loin. Les grandes entreprises et clients publics ont dans leurs mains le levier le plus rapide et le plus efficace pour permettre aux TPE-PME fournisseurs de passer le cap. Je réitère donc mon appel à ce qu’elles envisagent de raccourcir drastiquement leurs délais de paiement envers tout fournisseur fragilisé.

  

  Le Covid-19 et son impact sur l’activité des entreprises françaises nous font entrer dans une période difficile et les premières conséquences économiques se font ressentir.

  Le cas de force majeure s’est imposé naturellement et de manière très symbolique au cœur des préoccupations. Mais au-delà, j’invite tous les acteurs économiques à se serrer les coudes car c’est bien dans l’adversité qu’il faut être solidaire. Ce message s’adresse notamment aux grands groupes et clients publics qui doivent se montrer solidaires envers leurs fournisseurs.

  Il est important que tous ceux concernés par cette situation inédite puissent se parler et se faire confiance. Ce dialogue est le ciment qui unit tous les acteurs économiques, il permet un rééquilibrage du rapport de force et la médiation est l’outil qui le facilite.

  Mais nous pouvons aller plus loin. Les grandes entreprises et clients publics ont dans leurs mains le levier le plus rapide et le plus efficace pour permettre aux TPE-PME fournisseurs de passer le cap. Je réitère donc mon appel à ce qu’elles envisagent de raccourcir drastiquement leurs délais de paiement envers tout fournisseur fragilisé. Le simple fait d’être payé à 30 jours plutôt que 60 amènerait à ces structures une bouffée d’oxygène d’un mois sans vraiment altérer la trésorerie des grands groupes.

  Cet appel peut paraître empreint de naiveté mais je crois sincèrement qu’il doit y avoir des dirigeants ou directeurs financiers prêts à s’inscrire dans cette démarche en cette période exceptionnelle. Il faut en tout cas comprendre que le chacun pour soi n’est pas la solution !

  Le médiateur des entreprises est né de la crise de 2008. Depuis, nous n’avons pas cessé d’accompagner les entreprises et organismes en difficulté, tout en cherchant à rééquilibrer les rapports de force et à améliorer les pratiques. Nous restons mobilisés pour aider les entreprises à s’en sortir. Faites appel à nous !

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• "Le Monde qui vient"

  Christophe Victor, Auteur et conférencier

  Lundi 9 Mars 2020

  

  Dans son dernier livre "Le Monde qui vient" Christophe Victor analyse comment les mutations technologiques bouleverseront demain notre monde... pour le meilleur ou pour le pire ?

  Le monde change, et il change à une vitesse jamais connue jusque-là. La convergence des technologies (nanotechnologies, biotechnologies, informatique, cognitivisme) nous précipite dans ce que certains appellent déjà la " quatrième révolution industrielle ". Nous avons à peine intégré et compris la troisième (celle des nouvelles technologies de l'information) que nous voilà plongés dans une nouvelle : celle de l'intelligence artificielle, des thérapies géniques, des nouveaux matériaux...

  Pour la première fois, l'homme a à sa portée la capacité de manipuler la matière à l'échelle atomique, de modifier génétiquement des êtres vivants, d'augmenter son potentiel physique et cognitif... jusqu'à modifier les lois de la nature et l'essence même de l'être humain.

  Promesse d’un monde meilleur et danger

  

  Dans son dernier livre "Le Monde qui vient" Christophe Victor analyse comment les mutations technologiques bouleverseront demain notre monde... pour le meilleur ou pour le pire ?

  Le monde change, et il change à une vitesse jamais connue jusque-là. La convergence des technologies (nanotechnologies, biotechnologies, informatique, cognitivisme) nous précipite dans ce que certains appellent déjà la " quatrième révolution industrielle ". Nous avons à peine intégré et compris la troisième (celle des nouvelles technologies de l'information) que nous voilà plongés dans une nouvelle : celle de l'intelligence artificielle, des thérapies géniques, des nouveaux matériaux...

  Pour la première fois, l'homme a à sa portée la capacité de manipuler la matière à l'échelle atomique, de modifier génétiquement des êtres vivants, d'augmenter son potentiel physique et cognitif... jusqu'à modifier les lois de la nature et l'essence même de l'être humain.

  Promesse d’un monde meilleur et danger d’un avenir qui vous échappe sont les deux faces d’une même médaille : celle du progrès technologique. Ce n’est pas nouveau ! Si ce n’est que les bouleversements qu’il entraîne sont de plus en plus rapides, ses impacts potentiellement considérables, et que ses principaux promoteurs ne sont plus les scientifiques ou les États démocratiques, mais quelques géants privés ou régimes autoritaires, qui sont en train de mettre la main sur des pans entiers de l’économie mondiale (données, information, santé, finance, assurance, etc…).

  Le Monde qui vient n’est pas par nature pire ou meilleur que le monde que nous quittons : il sera ce que nous en ferons. Nous en sommes convaincus, il existe un chemin entre l'utopie techno-libertarienne de la Silicon Valley, le modèle techno-dirigiste qui se construit en Chine et la tentation du retour en arrière ou du repli sur soi des populistes de tous bords. C’est à nous, de le bâtir !

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